九宮格人才盤點(diǎn)培訓(xùn)班

“二十一世紀(jì)什么蕞貴？”

“人才蕞貴！”

人才為什么貴？

當(dāng)然是因?yàn)槿瞬呸┯袃r值才會蕞貴。

但是，人才雖然號稱蕞有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點(diǎn)，人才盤點(diǎn)起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務(wù)。

在人才管理中，一方面經(jīng)過人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)，管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從而厘清組織對人才的素質(zhì)要求；另一方面經(jīng)過人才盤點(diǎn)可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，經(jīng)過對人才發(fā)展的管理，促進(jìn)人才素質(zhì)的持續(xù)提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1、了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則；

2、掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；

3、掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制及實(shí)施計劃；

4、獲取業(yè)界品牌公司的人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例。

第 一講：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑

一、企業(yè)人才管理面臨的困局

1.企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

2.企業(yè)為何“人才荒”

3.緩解人才困局的幾點(diǎn)建議

二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)

1.企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

3.人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)方面的建議

第二講：企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)

一、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

1.人力資源的數(shù)量盤點(diǎn)

2.人力資源的結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

3.人力資源的質(zhì)量盤點(diǎn)

4.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具介紹

二、企業(yè)人員信息庫建設(shè)

1.信息的類型

2.人才信息的采集與維護(hù)

三、企業(yè)人力資源的分類

1.核心類、骨干類、通用類、輔助類

2.管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等

四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型

五、企業(yè)人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧

1.數(shù)據(jù)的基本處理方法

2.如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)

3.如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動更新

4.九宮格在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用

六、職位分級

1.分級的思路和方法

2.分級結(jié)果的應(yīng)用

七、企業(yè)人才的評價和培養(yǎng)機(jī)制

1.人才發(fā)展通道的設(shè)計

2.積分制在人才評價和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用

1）如何設(shè)置積分項(xiàng)目

2）積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

3）如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)

八、撰寫人才盤點(diǎn)報告

1.人才盤點(diǎn)的目的

2.人才盤點(diǎn)過程介紹

3.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)展示

4.人才盤點(diǎn)相關(guān)結(jié)論

第三講：人才發(fā)展通道介紹

1.建立人才發(fā)展多通道的必要性

2.人才發(fā)展通道的常見類型

3.人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作

一、人才梯隊(duì)建設(shè)

1.企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分

2.關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選

3.候選對象的確定與培養(yǎng)機(jī)制

4.如何確保企業(yè)的人才不斷層

5.企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道

二、相關(guān)激勵政策設(shè)計

1.各職級的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計

2.能上能下機(jī)制如何確保

3.如何做到公開、公正、公平？

三、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)

1.基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識別

2.基于員工培訓(xùn)需求，如何開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程？

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立？

4.如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動力？

5.如何經(jīng)過學(xué)分制設(shè)計與職級體系聯(lián)動？

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