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線上招聘面試實操培訓機構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-07-28

導語概要

金牌面試官培訓導讀經(jīng)過疫情的洗滌,你會很明顯的發(fā)現(xiàn)目前的招聘無比的難,找到合適的人,也是很難。因為大多數(shù)的面試者,都抱有一種暫時先做著的打算,并沒有長久的打算,佛系青年更是沒有話說??赡闵頌镠R,來不

金牌面試官培訓

金牌面試官培訓導讀

經(jīng)過疫情的洗滌,你會很明顯的發(fā)現(xiàn)目前的招聘無比的難,找到合適的人,也是很難。因為大多數(shù)的面試者,都抱有一種暫時先做著的打算,并沒有長久的打算,佛系青年更是沒有話說。


可你身為HR,來不及抱怨的同時,你手上必然是迅速出現(xiàn)了一摞招聘需求,每個都是加急加急加急。公司預算緊,招聘渠道就那一兩個,簡歷就那么多,你能怎么辦?畢業(yè)季到來,應該如何吸引有用的人才?


經(jīng)驗得出傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求,鎖定和管理企業(yè)需要的目標人選!獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功!

金牌面試官培訓目標

1、認識企業(yè)招聘過程中的難點、疑點、重點,并對此有初步的解決方案

2、了解獵頭招聘的具體流程及方法、技巧,開拓招聘思路

3、掌握獵頭招聘的需求分析技巧、渠道選擇技巧、簡歷篩選技巧、人才測評技術(shù)及薪酬談判技巧等

4、有效提升學員的招聘、面試、錄用技巧,精準招聘、高效用人

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應的培訓時間

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課程對象

企業(yè)HR、用工部門負責人、企業(yè)內(nèi)部面試官、內(nèi)部面試官等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓方式

教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

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金牌面試官培訓課程大綱

單元一:企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理

1、企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競爭力與人力資源

2、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì):外部經(jīng)營客戶,內(nèi)部經(jīng)營員工

3、人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵、開發(fā)

4、人力資源管理的四個經(jīng)典問題:選、育、用、留


單元二:如何“選人”

1、人力資源管理基礎(chǔ)工作:崗位分析

2、崗位分析的程序與方法

3、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

4、招聘的流程及可能的誤區(qū)

5、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點

6、非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作

7、面試選才的方式

8、面試中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言”

9、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

10、關(guān)鍵職位心理測評技術(shù)


單元三:如何“育人”

1、新員工入職培訓誤區(qū)及解決辦法

2、如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓

3、現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析

4、培訓效果追蹤與評估

5、部門經(jīng)理的“教練”角色

6、通過“教練技術(shù)”改變員工行為

7、員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”

8、教練式經(jīng)理應具備的心態(tài)和技能

9、員工成長的五個層次


單元四:如何“用人”

1、用人的真諦在于“認同、互補、匹配”六字

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子:想不想做,會不會做。

3、員工發(fā)展的四個階段:R1、R2、R3、R4

4、人性化管理與彈性領(lǐng)導風格:S1、S2、S3、S4

5、善用激勵策略提升員工意愿:激勵技巧,激勵菜譜

6、權(quán)利戒律與影響力傳播

7、判別什么人應該:重用、慎用、激勵、調(diào)整、培訓、淘汰

8、中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人

9、企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人


單元五:如何“留人”

1、員工離職原因分析

2、留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論

3、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

4、沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人

5、工作是快樂的:事業(yè)留人

6、家的感覺真好:企業(yè)文化留人

7、我用真心換真情:情感留人

8、沖破成長“天花板”:經(jīng)營職業(yè)和人生

9、經(jīng)理人的十三項修煉

10、中國成功管理的忠告

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    李連魁-人力資源管理專家

    人力資源碩士研究生、國家高級人力資源管理師、國家高級企業(yè)培訓師、北京大學總裁班特邀講師、西安交通大學人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師;學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年,個人專著《人力資源就該這么管》

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    韓謙峰-中國千人獵頭精英團總教練

    中國管理50強講師、中國人力管理10強講師、應用心理學碩士、國家二級心理咨詢師、國家二級人力資源管理師、著名智庫首席人力專家《名家講壇》欄目特約嘉賓;17年民企/外企,甲方/乙方人力資源實戰(zhàn),曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫集團、中國獵盟等大型知名企業(yè)擔任行業(yè)中國獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略人力培訓體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個職務(wù)!

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    馬予宣-專業(yè)人力專家

    12年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于中智(央企)、太和顧問等著名人力資源咨詢公司,擔任高級管理咨詢顧問、項目顧問、咨詢總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職。智聯(lián)招聘、前程無憂等知名互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站的外聘培訓師、咨詢顧問、專業(yè)測評師。

  • 單鋒-知名企業(yè)外聘面試和測評專家

    “職場情商與績效改善”專家、人力資源變革與管理咨詢顧問、中層經(jīng)理管理技能提升培訓師、90后員工績效提升和改善專家;擁有14年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗和6年講師授課經(jīng)驗。。

企業(yè)客戶評價

“老師的培訓專業(yè)度高,非常的接地氣,內(nèi)容講得生動有趣、娓娓道來”,“干貨滿滿,全天都在燒腦,非常感謝集團給我們這么好的學習機會,同時也很感謝諾達學院的老師們,給我們企業(yè)做了一場如此有意義的培訓課”。

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諾達**服務(wù)流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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