廣州年度預(yù)算計劃培訓

在我國經(jīng)濟增長進入新常態(tài)的背景下，多數(shù)企業(yè)進入了微利時代。

在市場銷售不夠活躍的情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從成本控制入手。只有在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，降低各項成本和費用，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

本課程從全面預(yù)算管理和成本控制的角度，幫助企業(yè)尋找降低成本的工具、方法和措施，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營過程中的具體決策選擇，以及知名企業(yè)的案例來講解，力求能夠幫助企業(yè)解決實際問題。

●全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

●全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

●全面了解全面預(yù)算管理的各項準備工作

●全面了解全面預(yù)算管理的各項組織工作

●全面了解全面預(yù)算的編制

●全面了解全面預(yù)算的實施

●全面了解預(yù)算的編制方法

●全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理？

1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點

3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點

5、全面預(yù)算管理如何保障實施

6、全面預(yù)算管理如何編制

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程

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