北京年度預(yù)算計(jì)劃培訓(xùn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。

在市場(chǎng)銷(xiāo)售不夠活躍的情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從成本控制入手。只有在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

本課程從全面預(yù)算管理和成本控制的角度，幫助企業(yè)尋找降低成本的工具、方法和措施，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體決策選擇，以及知名企業(yè)的案例來(lái)講解，力求能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

●了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析。

●學(xué)習(xí)企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性。

●理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“精髓”及其對(duì)預(yù)算質(zhì)量的重要影響。

●理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算管控方法。

●通過(guò)案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力。

第 一 部分:基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理框架體系

1、企業(yè)戰(zhàn)略落地需要建立預(yù)算管控系統(tǒng)

2、全面預(yù)算管理體系“上承戰(zhàn)略，中融計(jì)劃、下接績(jī)效”

3、全面預(yù)算管理五大功能

4、從企業(yè)目標(biāo)到預(yù)算編制的三個(gè)步驟

5、全面預(yù)算管理體系中的組織與分工

6、全面預(yù)算編制內(nèi)容

7、預(yù)算編制方法

8、預(yù)算編制邏輯

9、預(yù)算編制前的六項(xiàng)準(zhǔn)備工作

10、全面預(yù)算管理四個(gè)階段的重要會(huì)議

第二部分:全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)

1、 銷(xiāo)售預(yù)算編制實(shí)務(wù)

2、生產(chǎn)預(yù)算編制實(shí)務(wù)

3、采購(gòu)預(yù)算編制實(shí)務(wù)

4、費(fèi)用預(yù)算編制實(shí)務(wù)

5、投資預(yù)算編制實(shí)務(wù)

6、財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)

7、預(yù)算匯總與評(píng)審

第三部分:全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制與反饋

1、 預(yù)算控制常用形式

2、選擇預(yù)算控制模式的考量因素

3、預(yù)算執(zhí)行四大保障

4、預(yù)算重點(diǎn)業(yè)務(wù)控制

5、預(yù)算資金控制

6、信息反饋控制

7、預(yù)警機(jī)制控制

8、預(yù)算調(diào)整與追加控制

9、預(yù)算意外狀況應(yīng)對(duì)策略

第四部分:全面預(yù)算差異分析與滾動(dòng)調(diào)整

1、預(yù)算差異分析程序

2、預(yù)算差異分析分工

3、預(yù)算差異分析重點(diǎn)科目

4、預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容

5、預(yù)算差異分析改善的五個(gè)步驟

6、預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整四個(gè)步驟

第五部分:全面預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲

1、預(yù)算績(jī)效考核整體框架

2、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

3、制定激勵(lì)計(jì)劃

4、執(zhí)行預(yù)算績(jī)效考核計(jì)劃

5、實(shí)施預(yù)算績(jī)效獎(jiǎng)懲

6、預(yù)算績(jī)效與績(jī)效考核關(guān)系

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