一起學(xué)習(xí)大廠都在用的「全面預(yù)算管理」工具

對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。它不僅能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃和分配資源，還能夠提高決策的準(zhǔn)確性和迅捷性。然而，想要完美地執(zhí)行預(yù)算管理并不是一件**的事情。它涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析、跨部門協(xié)作以及對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的敏銳洞察力。

如果你正在為如何更好地管理企業(yè)預(yù)算而煩惱，不妨考慮一下我們的「全面預(yù)算管理」培訓(xùn)課程。它將幫助你實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面化、高效化，并為企業(yè)的發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)的基石。咱們一起邁向成功的道路吧！

第 一 講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維

1、為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒有上升？

2、為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？

3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？

4、案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？

5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？

6、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

7、預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)

1、如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？

2、分析銷售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響

3、成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵

4、梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

5、企業(yè)成本的分類及屬性分析

6、企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

7、利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

8、如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？

第三講：企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模擬演練

關(guān)鍵步驟：目標(biāo)制訂—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—預(yù)算管理—落地實(shí)施

1、經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)了什么問題

2、為什么會(huì)虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂？

3、企業(yè)目標(biāo)是如何制訂的

4、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的的關(guān)鍵是什么

5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否可行？資源能否支撐？

6、企業(yè)預(yù)算的編制與實(shí)施有哪些關(guān)鍵

第四講：預(yù)算具體編制方法和技巧與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂

一、總結(jié)回顧本年度目標(biāo)執(zhí)行情況

1、回顧本年度目標(biāo)及分解目標(biāo)

2、總結(jié)本年度預(yù)算執(zhí)行過程中的亮點(diǎn)與不足

3、分析執(zhí)行過程中的成功與失敗的關(guān)鍵要素

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改正措施、增加舉措，為明年預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)

二、年度目標(biāo)的制訂

1、確定公司或部門未來中長(zhǎng)期目標(biāo)（通常三到五年）

2、確定階段性目標(biāo)及明年短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3、年度目標(biāo)制訂過程中應(yīng)考慮的要素

4、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 SMART 原則

5、如何避免預(yù)算松弛與預(yù)算過度的問題

三、企業(yè)全面預(yù)算的編制流程

1、全面預(yù)算工作的時(shí)間安排

2、明確預(yù)算編制的責(zé)任主體

3、全面預(yù)算編制的12個(gè)步驟

4、全面預(yù)算編制的流程

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的方法和工具

1、回顧上年度成功與失敗要素的總結(jié)分析

2、明確各部門（責(zé)任單位）明年度目標(biāo)

3、分析年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

4、制訂明年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略

5、計(jì)劃：關(guān)鍵策略實(shí)施時(shí)間、步驟及資源

6、評(píng)估各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可行性

7、確定各部門KPI指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施

五、年度預(yù)算的編制與執(zhí)行

1、預(yù)算編制的6大方法

2、預(yù)算編制的3種模式

3、各部門根據(jù)銷售年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度預(yù)算

4、預(yù)算的執(zhí)行及存在問題分析

5、預(yù)算反饋與分析

6、預(yù)算調(diào)整的程序與方法

實(shí)例演示：具體預(yù)算編制

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