標(biāo)桿企業(yè)都在用的「全面預(yù)算管理」
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-12-12
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部一套完善的管理工具體系，它通過制定合理的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行全面的掌控和有效的調(diào)控。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠更好地分析和評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和決策，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展。
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部一套完善的管理工具體系，它通過制定合理的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行全面的掌控和有效的調(diào)控。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠更好地分析和評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和決策，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展。
預(yù)算管理已經(jīng)伴隨著企業(yè)的發(fā)展數(shù)十年。在這漫長(zhǎng)的歲月里，預(yù)算管理的思想、模式、方法和工具也在企業(yè)實(shí)踐中不斷演進(jìn)和完善。讓企業(yè)的管理更加科學(xué)、高效，讓企業(yè)的發(fā)展更加有序、持續(xù)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，它已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)走向成功的必由之路。無論是迎接挑戰(zhàn)還是追求機(jī)遇，預(yù)算管理都將是企業(yè)不可或缺的得力伙伴。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系
3、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4、企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立
5、全面預(yù)算管理的7大流程
6、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7、案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備—謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
4、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
5、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1、預(yù)算的編制原則
2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3、預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
5、成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6、案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1、預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
3、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5、改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3、預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
4、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
5、預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
六、全面預(yù)算管理信息化
1、預(yù)算信息化建設(shè)理念
2、預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3、預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
4、案例分享某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)
七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑