2024全面預(yù)算管理培訓(xùn)

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的預(yù)算管理是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。全面預(yù)算管理是一種科學(xué)且可靠的方法，能夠幫助企業(yè)精確預(yù)測、合理分配資金、優(yōu)化資源利用，從而提高決策效果，降低風(fēng)險成本。學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理課程將使您成為企業(yè)中不可或缺的決策者，掌握核心競爭力。

模塊一  全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理的模式

全面預(yù)算的編制原則

全面預(yù)算的編制依據(jù)

全面預(yù)算的基本框架

全面預(yù)算的不同分類

【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二  全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模式

制定了全面預(yù)算管理的步驟和流程

完善了推行全面預(yù)算管理所必需的技術(shù)支持

提升了推行全面預(yù)算管理所必需的人員素質(zhì)

建立了推行全面預(yù)算管理所必需的組織架構(gòu)

確定了推行全面預(yù)算管理所必需的戰(zhàn)略目標(biāo)考核指標(biāo)和長期計劃

確定了推行全面預(yù)算管理所必需的系統(tǒng)流程控制

制定了推行全面預(yù)算管理所必需的配套績效考核體系

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

模塊三  全面預(yù)算的編制

銷售預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算

采購預(yù)算

職工薪酬預(yù)算

制造費(fèi)用預(yù)算

期末存貨預(yù)算

產(chǎn)品成本預(yù)算

銷售費(fèi)用預(yù)算

管理費(fèi)用預(yù)算

財務(wù)費(fèi)用預(yù)算

固定資產(chǎn)投資預(yù)算

權(quán)益性投資預(yù)算

現(xiàn)金預(yù)算

損益表預(yù)算

資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

模塊四  全面預(yù)算管理的實施

目標(biāo)制定

預(yù)算編制

預(yù)算控制

預(yù)算分析

預(yù)算反饋

預(yù)算調(diào)整

預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊五  全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

預(yù)算實施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑

模塊六  案例分析

中國石化的全面預(yù)算管理

江蘇××國資委的全面預(yù)算管理

廣東××地方國企的全面預(yù)算管理

廣東僑興集團(tuán)（民企）的全面預(yù)算管理

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