廣州全面預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并通 過(guò)預(yù)算管理實(shí)施落地。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整套行動(dòng)方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上，并通過(guò)計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的執(zhí)行。

預(yù)算是計(jì)劃的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實(shí)提供了保證。缺乏預(yù)算容易導(dǎo)致控制失控，考評(píng)只停留在表面，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入失敗。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵(lì)的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績(jī)效、有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程突破了很多與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在預(yù)算管理過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理的作用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路。

1、什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么

2、誰(shuí)需要預(yù)算？誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？

3、怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績(jī)嗎？

4、怎么召開(kāi)預(yù)算編制會(huì)議？

5、怎樣做預(yù)算分析？

6、超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？

7、國(guó)內(nèi)外公司編制預(yù)算的做法

模塊一：全面預(yù)算管理概述

●全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

●全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

●全面預(yù)算管理的模式

●全面預(yù)算的編制原則

●全面預(yù)算的編制依據(jù)

●全面預(yù)算的基本框架

●全面預(yù)算的不同分類

【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二：全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

●全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

●全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

●全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

●全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

●全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

●全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

模塊三：全面預(yù)算管理的組織

●全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

●預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

●預(yù)算單位職責(zé)

●工作流程

模塊四：全面預(yù)算的編制

●銷售預(yù)算

●生產(chǎn)預(yù)算

●采購(gòu)預(yù)算

●職工薪酬預(yù)算

●制造費(fèi)用預(yù)算

●期末存貨預(yù)算

●產(chǎn)品成本預(yù)算

●銷售費(fèi)用預(yù)算

●管理費(fèi)用預(yù)算

●財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

●固定資產(chǎn)投資預(yù)算

●權(quán)益性投資預(yù)算

●現(xiàn)金預(yù)算

●損益表預(yù)算

●資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

●現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購(gòu)預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

模塊五：全面預(yù)算管理的實(shí)施

●目標(biāo)制定

●預(yù)算編制

●預(yù)算控制

●預(yù)算分析

●預(yù)算反饋

●預(yù)算調(diào)整

●預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊六：預(yù)算的編制方法

●固定預(yù)算

●彈性預(yù)算

●滾動(dòng)預(yù)算

●零基預(yù)算

●概率預(yù)算

【案例分析】5個(gè)預(yù)算編制案例分享

模塊七：全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑

模塊八：案例分析

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