非財(cái)人員財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)

作為一名企業(yè)的一員，尤其是企業(yè)高管或企業(yè)主，如果您不了解財(cái)務(wù)，無法閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，或?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)字背后的故事與隱含的邏輯不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，對企業(yè)來說將十分危險(xiǎn)，同時也會影響到個人職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用短的時間掌握對財(cái)務(wù)報(bào)表基本和實(shí)用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況/經(jīng)營業(yè)績的影響，并能夠了解企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與防控。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具，并將其迅速運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。

第 一 章財(cái)務(wù)會計(jì)知識

會計(jì)職能

會計(jì)原則

權(quán)責(zé)發(fā)生制度

預(yù)提

事實(shí)重于形式等

任務(wù)：計(jì)算和判斷練習(xí)

第二章解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能

資產(chǎn)負(fù)債表–財(cái)務(wù)狀況

利潤表–盈利能力

現(xiàn)金流量表–企業(yè)的造血功能

小組任務(wù)：初步評價質(zhì)子治療中心的財(cái)務(wù)狀況，盈利能力和造血功能

第三章：風(fēng)險(xiǎn)管理

失敗案例

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)：如為什么出納與會計(jì)不能兼任？

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：什么是財(cái)務(wù)杠桿？杠桿該不該用？

信用風(fēng)險(xiǎn)：如何判斷是否給信用？如何控制應(yīng)收款的賬齡以及控制壞賬？

討論：流動負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？

應(yīng)付賬款包括了多少種情形？應(yīng)付賬款越多越好嗎？

你們企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健？如何看出來？

第四章財(cái)務(wù)分析

盈虧平衡

財(cái)務(wù)指標(biāo)

分析體系

茅臺和五糧液財(cái)務(wù)指標(biāo)分析案例

財(cái)務(wù)分析月度報(bào)告模板介紹

第五章財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制整體框架和控制五要素

財(cái)務(wù)管理理念：

現(xiàn)金為王（盈利性破產(chǎn)與成長性破產(chǎn)）

時間就是金錢（貨幣時間價值，NPV）

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價值管理

第六章綜合案例分析

討論：如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿