成本預(yù)算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的快速進(jìn)步，以及金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)傳遞速度、頻率、廣度和深度前所未有地增加。在應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的過(guò)程中，不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理已成為企業(yè)必須重視的關(guān)鍵問(wèn)題。

對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本增加以及利潤(rùn)壓縮等問(wèn)題，解決這些問(wèn)題就需要企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的粗放式運(yùn)營(yíng)管理模式和決策方式，積極轉(zhuǎn)型為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式和科學(xué)決策方式，大力推行“業(yè)財(cái)融合”和“循證管理”的理念。

目前，中國(guó)企業(yè)在成本管理方面存在許多問(wèn)題，僅注重事后核算和分析，而忽視了事前預(yù)測(cè)和預(yù)算，以及過(guò)程控制、事后評(píng)價(jià)和評(píng)估。為了更好地解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該注重全過(guò)程的成本管理，從事前規(guī)劃和預(yù)算開(kāi)始，**精確的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本的**管理和利潤(rùn)的**化。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，只有不斷改善經(jīng)營(yíng)管理、緊跟時(shí)代的步伐，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，中國(guó)企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)變革，推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式和科學(xué)決策方式的轉(zhuǎn)型。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，并在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。

第 一部分：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)

1、凡是“既成事實(shí)”的管理都是無(wú)效管理；

2、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義；

3、如何正確理解“全面”的含義；

4、全面預(yù)算管理的基本作用；

5、全面預(yù)算管理的基本特征；

6、稻盛和夫?yàn)槭裁捶锤小邦A(yù)算”這個(gè)詞；

7、不允許出現(xiàn)“以開(kāi)銷額度為前提”的預(yù)算管理；

8、全面預(yù)算管理的誤區(qū)；

9、全面預(yù)算管理的基本組成；

10、預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)；

11、如何站在財(cái)務(wù)管理的視角看待預(yù)算管理；

12、打造全面預(yù)算管理的“閉環(huán)”。

第二部分：成本**戰(zhàn)略的基石——成本預(yù)算

1、成本的概念及其內(nèi)涵；

2、成本管理的基本原則；

3、從企業(yè)價(jià)值鏈和作業(yè)流程的角度去思考成本控制的問(wèn)題；

4、從戰(zhàn)略成本管理的角度打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

5、成本的習(xí)性和特點(diǎn)；

6、責(zé)任中心的設(shè)置：成本中心的設(shè)立：

1) 成本中心的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)分析；

2) 責(zé)任成本與成本習(xí)性之間的關(guān)系。

7、“相關(guān)性成本”是經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)；

8、成本預(yù)算的編制方法；

9、如何正確對(duì)待預(yù)算的限制因素；

10、預(yù)算表格的設(shè)計(jì)；

11、成本中心的預(yù)算編制：

1) 生產(chǎn)成本預(yù)算的編制；

2) 期間費(fèi)用預(yù)算的編制。