企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像是一場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，必須在勝利之前做好充分準(zhǔn)備。

然而，許多企業(yè)都存在著一些問(wèn)題。所謂的環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)和激勵(lì)方式往往只停留在形式上，沒(méi)有真正貫徹實(shí)施。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法得到有效執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)績(jī)效也沒(méi)有得到改善。

公司并沒(méi)有建立起科學(xué)、規(guī)范的年度目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算制定流程。管理人員也沒(méi)有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算制定方法。

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要確立明確的目標(biāo)，并制定有效的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1、 年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂中普遍存在的問(wèn)題

2、 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的組織流程與要點(diǎn)

1、 年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理四個(gè)階段

2、 年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的一般流程

3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

4、 年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的原則要求

三、年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的工具方法

1、 年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂的目的-戰(zhàn)略落地、績(jī)效改善

2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)活動(dòng)、三類(lèi)計(jì)劃與三張報(bào)表

3、 戰(zhàn)略解碼的工具與方法-平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略解碼六步法

4、 內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析概述（詳細(xì)內(nèi)容在環(huán)境分析篇中講解）

5、 年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂工具-OGSMA

6、 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的障礙性分析

7、 年度目標(biāo)計(jì)劃的工具7W2H

8、 公司目標(biāo)計(jì)劃分解到部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃分解

9、 公司部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)

四、年度目標(biāo)預(yù)算制訂的實(shí)戰(zhàn)演練

**步：戰(zhàn)略澄清、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與總結(jié)

第二步：確定目的與目標(biāo)

第三步：制訂目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略-業(yè)務(wù)策略、組織機(jī)制保障策略

第四步：制訂策略行動(dòng)的結(jié)果衡量指標(biāo)與目標(biāo)

第五步：行動(dòng)計(jì)劃制訂與預(yù)算編制

第六步：公司目標(biāo)任務(wù)分解與部門(mén)目標(biāo)任務(wù)