南昌合伙人股權(quán)激勵培訓(xùn)

如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊，卻一直成為業(yè)界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚，卻一度被炒的沸沸揚揚，成為合伙人制度的參考模板。

企業(yè)如何實施合伙人機制和股權(quán)激勵，很多的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)都使出洪荒之力在推廣。隨著電子商務(wù)的瘋狂發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)起云涌，市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)面臨著更大的壓力和困境，純粹的雇傭模式已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)，經(jīng)營機制亟需轉(zhuǎn)型升級，其中一個重點是導(dǎo)入合伙人制度。對于具有終端門店的渠道商也是同樣的道理。

一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端

1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)

2.激勵機制單一，難以激發(fā)更多潛能

3.只有共創(chuàng)、共享，沒有共擔(dān)

4.優(yōu)秀人才找不到、請不起

二、合伙制的必然趨勢

1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競爭態(tài)勢

2.傳統(tǒng)激勵方式較單一，效果下降，激勵機制受到挑戰(zhàn)

3.企業(yè)組織趨向無邊界管理，開放分享成為普世價值

4.國策大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新催生龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍

5.個體價值崛起 ，激發(fā)個人潛能成為常態(tài)

6.市場環(huán)境日趨復(fù)雜，獨食獨斗難成氣候

7.平臺崛起產(chǎn)生更多的自由職業(yè)機會

三、合伙制歷史與內(nèi)涵

1.合伙制源遠流長，成就偉大企業(yè)

2.合伙企業(yè)、合伙人和合伙制

3.合伙制占領(lǐng)團隊精神制高點

四、合伙制的常見形式

1.股權(quán)激勵模式：非上市商業(yè)組織的上市激勵模式

2.風(fēng)險投資模式：借鑒股權(quán)投資模式經(jīng)營和拓展

3.項目合伙模式：局部開展共同投資和共享收益的運作

4.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式：借鑒阿米巴模式成立內(nèi)部獨立經(jīng)營實體

5.綜合眾籌模式：借助更多力量和資源降低經(jīng)營風(fēng)險與難度

五、合伙人的股權(quán)激勵

1.股權(quán)激勵10D模型

2.常見的股權(quán)激勵的形式

3.股權(quán)激勵與公司的控制權(quán)

4.創(chuàng)始人和合伙人的股權(quán)分配

5.股權(quán)激勵中的稅務(wù)籌劃與法律風(fēng)險

六、合伙人選擇與合伙原則

1.尋找合適的合伙人

2.選擇合伙人的原則

3.合伙人協(xié)議的關(guān)鍵

4.合伙人的退出機制

七、合伙制與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光

1.合伙制體現(xiàn)企業(yè)家的胸懷

2.轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)企業(yè)必經(jīng)之路

3.企業(yè)核心戰(zhàn)略思維：平臺思維與合伙思維

八、合伙人制度的成功和失敗案例

1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度

2.真功夫合伙隱患導(dǎo)致上市失敗

3.愛爾眼科首創(chuàng)醫(yī)療合伙人計劃

4.芬尼克茲內(nèi)部裂變式合伙創(chuàng)業(yè)