職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何閱讀財(cái)報(bào)“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做運(yùn)營(yíng)的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

第 一 單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

2、損益表快速閱讀和理解

3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4、三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

第二單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”

1、資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營(yíng)資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性

3、資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4、利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”

5、利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6、利潤(rùn)表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量

第三單元：剖析比率分析：企業(yè)盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表  

2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析

4、資本市場(chǎng)表現(xiàn)

5、*分析法的應(yīng)用

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？

1、本量利分析的應(yīng)用

【習(xí)題】本量利分析在決策中的使用

2、應(yīng)收賬款的管理及決策

【案例】四川長(zhǎng)虹集團(tuán)“應(yīng)收賬款”管理對(duì)于企業(yè)生存的影響

3、庫(kù)存商品的管理及決策

【案例】日本豐田汽車(chē)“存貨”管理的策略

4、應(yīng)付賬款的管理及決策

【案例】國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪?shù)摹皯?yīng)付賬款”管理策略