武漢企業(yè)財務預算培訓內容

今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經營計劃與預算，對明年的管理和業(yè)績至關重要；經濟形勢風云變幻，經濟環(huán)境競爭加劇；如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢，如何制定可行的經營目標和預算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關鍵；企業(yè)經營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經營目標和預算如何做，是企業(yè)經營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

從實際操作角度，較為全面地介紹了企業(yè)各個部門應如何按照"目標→計劃→預算"的步驟來建構預算制度，并進行預算規(guī)劃編訂與控制管理，使企業(yè)管理者能夠了解年度經營計劃與預算管理的概念與掌握相應地實際操作。

第一部分：年度目標和預算計劃的思維基礎

一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3. 高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關注的四個重點

4. 如何做好企業(yè)內外部環(huán)境分析

5. 競爭對手的長處和短處

6. 機遇/威脅（O/T）分析要點

二、目標思維

1. 為什么要設定目標？

2. 目標與理想；愿望的區(qū)別

3. 好目標的SMART原則

4. 創(chuàng)新者的目標思維訓練

5. 如何將“面朝大海春暖花開”演變?yōu)镾MART

6. 年度目標的縱向和橫向分解

三、計劃思維

1. 從目標到工作計劃

2. 創(chuàng)新者的計劃思維訓練

3. 工作計劃設定的四大步驟

4. 計劃中的精細和周密思維

5. 工作中可能遇到的問題和關鍵點

6. 計劃中的創(chuàng)造思維

7. 計劃中的散文境界：“形散而神不散”

8. 年度計劃的體系

四、工作的梳理

1. 工作流程的形成

2. 工作流程的部分

3. 工作流程的細節(jié)

第二部分：年度經營計劃和預算的制定

一、經營計劃主要內容

二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃

三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入

四、公司年度規(guī)劃步驟

1. 年度總結

2. 環(huán)境分析及趨勢預測

3. 年度目標分解

4. 策略與措施制定

5. 公司組織結構

6. 公司資源配置

五、部門目標展開表

六、制訂年度經營計劃

1. 銷售計劃

2. 運營計劃

3. 研發(fā)計劃

4. 人力資源規(guī)劃

5. 其他計劃

6. 參考標桿企業(yè)模板解構與實操演練

七、年度預算的核心

1. 開源、節(jié)流屋頂圖

2. 財務預算

3. 公司財務預算

4. 預算編制的指導思想

5. 大預算觀念

八、部門年度經營計劃與預算（例）

九、集團公司年度經營計劃和預算、子公司年度經營計劃和預算全景演練

第三部分：集團年度預算管控體系

一、年度經營計劃和預算管理制度建立

二、執(zhí)行管控，確保此計劃和預算落實執(zhí)行

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受益匪淺，讓我對預算管理有了更深的理解。預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，其真正意義在于要形成戰(zhàn)略規(guī)劃，預算控制和績效評價三者嚴密的閉環(huán)，為企業(yè)的生產經營、戰(zhàn)略發(fā)展起到有力的推動作用。做好這項工作就要早做準備，利用預算對企業(yè)內部各部門、各種財務資源及非財務資源進行分配考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的企業(yè)經營目標。感謝老師的精彩講課，非常專業(yè)、敬業(yè)。全方位介紹和案例分享！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預算管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。