財務預算編制課程大綱
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-10-25
財務預算課程導讀
財務預算的編制主要涉及利潤表預算、資本性支出預算、稅收籌劃表預算和現(xiàn)金流量表預算。通過企業(yè)的收入和支出兩條主線貫通企業(yè)全年財務預算編制，通過編制收入與費用預算來完成利潤表財務預算的編制。通過編制資本性支出預算、稅收籌劃表預算和利潤表預算來完成現(xiàn)金流量表的財務預算編制。
財務管理培訓課程目標
1. 了解預算的基本概念、作用；
2. 了解財務如何通過預算發(fā)揮對經營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；
3. 了解預算編制的具體方法、預算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案；
4. 通過預算方法、工具的學習最終編制企業(yè)切實可行的預算方案，并通過預算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預算管理落地。
5. 通過預算管理增加企業(yè)的抗風險能力、企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
財務預算課程介紹
第一部分：大財務思想與財經變革
一、華為大財經管理思路
1. 業(yè)務發(fā)展帶來的三次財經變革
2. 大財經核心管理思想與案例
3. IFS架構、變革過程與管理要素
4. 在業(yè)務流程中設計財經服務職責——寓監(jiān)管于
服務之中
二、角色認知：用機制保障業(yè)務與財經互為伙伴
1. 業(yè)務主管是財經管理的第一責任人：經營職責、
內控職責、帳務職責
2. 財務主管在營銷、研發(fā)、采購中的角色與職責
三、華為組織架構與華為財經組織架構的設計解讀
第二部分：如何通過全面預算管理保證戰(zhàn)略和經營
目標落地
一、承接戰(zhàn)略：經營管理是為了管理經營目標達成
的手段
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務**模型）
2. BLM的四項基本原則
3. DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
4. 采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任
的分解，責任中心建設
1. 華為責任中心管理原則及分類標準
2. 從企業(yè)管控模式看責任中心
3. 責任中心的經營指標
三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評
價的規(guī)則
1. 全面預算管理
2. 預算管理的整體框架
3. 華為全面預算管理的基本原則
4. 華為財經實踐之旅
5. 全面預算管理的組織支撐
6. 實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理
四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建
面向沖鋒的經營機制
1. 經營管理的基礎---項目經營
2. 項目經營是要構建組織級的項目管理體系項目
3. 經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
4. 項目CFO的職責
5. 樹立經營意識，建立項目經營管理機制
往期學員學習體會
1.超級好，生動很容易理解，希望對實踐有所幫助。
2.感謝老師的培訓分享。
3.這個老師講課很不錯，引經據典，也很有動作表情，內容豐富不錯。
機構介紹
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