武漢年度預(yù)算編制培訓(xùn)內(nèi)容

今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算，對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要；經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟環(huán)境競爭加??；如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢，如何制定可行的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

●認識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

●了解預(yù)算編制方法

●理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

●掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

●學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預(yù)算

●形象理解預(yù)算的定義與特點

●正確理解預(yù)算的功能與作用

●公司預(yù)算與公司計劃的異同點

●預(yù)算管理的內(nèi)容與分類

●預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合

●組織流程化整合的原則

●組織流程化整合的程序

●組織流程化整合的方法

●預(yù)算管理組織的構(gòu)建

●公司治理結(jié)構(gòu)與公司預(yù)算的相互關(guān)系

●公司治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算組織體系

●預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建

三、預(yù)算目標(biāo)的制定

●公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系

●不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式

●影響預(yù)算制定的因素分析

●如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)

●如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)

四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇

●自上而下式

●自下而上式

●上下結(jié)合式

●預(yù)算內(nèi)容的相互銜接

五、預(yù)算編制方法的選擇

●傳統(tǒng)編制方法的缺陷

●彈性預(yù)算方法

●零基預(yù)算方法

●滾動預(yù)算方法

六、預(yù)算編制過程中的其他技術(shù)性問題

●預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

●正確選擇預(yù)算編制期間

●正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系

七、預(yù)算報告制度的建立

●預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較

●責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建

●預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定

●預(yù)算報告的方式與頻率安排

●預(yù)算責(zé)任界定中的差異計算與分析

●預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題

八、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控

●預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容

●預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建

●預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法

●預(yù)算調(diào)整的基本原則

●預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件

●預(yù)算調(diào)整的基本程序

●預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限

●預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁

九、預(yù)算考評制度的建立

●預(yù)算考評的基本原則與策略

●預(yù)算考評的基本程序

●預(yù)算考評制度的工作重點

●預(yù)算考評的獎懲制度

十、預(yù)算其實就是年度計劃

●如何規(guī)劃年度目標(biāo)

●制定年度計劃需要做的三件事

●歷史資料與銷售計劃的編制

●確定成本計劃的四個主要方法

●工資計劃的編制技巧

●其他費用計劃的編制

●如何編制現(xiàn)金計劃

十一、企業(yè)集團的全面預(yù)算管理

●企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較

●不同類型企業(yè)集團的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點

●企業(yè)集團預(yù)算管理的難點是什么

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