武漢財務指標分析培訓

當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示，只有23%的財務管理者屬于“價值整合者”，即掌握了高超的業(yè)務洞察力和高效的財務效率。為應對日新月異的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的財務經(jīng)理、財務總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價值管理、駕馭資金周轉、把握風險控制、通曉績效評價，高效地組織企業(yè)的各項財務管理和會計工作。

1.從管理的視角理解財務，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度

2.全面整理運用財務分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業(yè)務的財務手段與工具

3.深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

模塊一、為什么要學習財務知識

●李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。

●企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境

●從債務糾紛案例看營銷人員財務知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？

●財務語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進行商務交流

模塊二、認識財務、認識會計

●財務與會計的前世今生

●財務知識框架、2大觀念和常用術語

●會計知識框架、6大要素及常用術語

模塊三、如何快速讀懂財務報表

●認識企業(yè)的儀表盤——財務表

●資產(chǎn)負債表

●解讀利潤表

●現(xiàn)金流量表解讀

模塊四、財務分析與管理決策

●財務分析的理論框架

●財務分析框架的基本要素

●財務分析技術

●財務分析工具

●利用百分比法編制預算資產(chǎn)負債表

●利用銷售百分比法編制預算現(xiàn)金流量表

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1.凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負債=長期資本-長期資產(chǎn)；對比企業(yè)連續(xù)多期的值，進行比較分析。

2.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債；與行業(yè)平均水平相比進行分析。

3.速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債；與行業(yè)平均水平相比進行分析。

4.現(xiàn)金比率=（貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)）÷流動負債；與行業(yè)平均水平相比進行分析。

5.現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負債；與行業(yè)平均水平相比進行分析。

6.資產(chǎn)負債率=（總負債÷總資產(chǎn)）×100%；該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全。

7.產(chǎn)權比率與權益乘數(shù)：產(chǎn)權比率=總負債÷股東權益，權益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權益；產(chǎn)權比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全。

8.利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=（凈利潤+利息費用+所得稅費用）÷利息費用；利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障。

9.現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用；現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障。

10.經(jīng)營現(xiàn)金流量債務比=（經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務總額）×100%；比率越高，償還債務總額的能力越強。