武漢非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，又是管理的歸宿。

財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢？這就需要有財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈的情況下，除了市場(chǎng)手段，沒有更好的辦法可以快速提高公司的業(yè)績(jī)。

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

2、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

3、建立起清晰的成本控制意識(shí)

4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

第 一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1.資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”

2.增加利潤(rùn)必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義

4.財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

第二講：市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析

1.市場(chǎng)分析的作用

2.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說法

3.生產(chǎn)能力分析

4.產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算

5.費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x

6.廣告費(fèi)用效益計(jì)算

7.廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

第三講：各項(xiàng)費(fèi)用成本分析

1.盈虧平衡分析

2.成本分析

3.總成本分析

4.現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)

5.計(jì)劃預(yù)算的制定

6.公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別

7.現(xiàn)金流量表的的作用和地位

第四講：五力分析

1.部門局部蕞優(yōu)與公司整體蕞優(yōu)的關(guān)系

2.產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析

4.從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析

第五講：財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)

1.無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

2.基于成本核算的崗位考核

3.全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)

4.庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響

5.信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用

第六講：財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義

1.管理駕駛倉(cāng)

2.財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)

3.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

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經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，讓我了解到，作為企業(yè)的管理者，要運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。這樣公司發(fā)展起來(lái)才會(huì)更加順暢，更加平穩(wěn)，避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯(cuò)誤。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。