武漢全面預(yù)算分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，信息迭代速度以分鐘計(jì)替代了以天以小時(shí)計(jì)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度也步入了快行道，用事后試錯(cuò)的方式指導(dǎo)企業(yè)管理改進(jìn)的方式已經(jīng)一去不復(fù)返，提前防范減少不必要的失誤成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成功的重要支撐動(dòng)力之一。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代內(nèi)控體系制度中的重要一部分，為企業(yè)高效、科學(xué)地配置資源，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法使得這些資源蕞大限度地支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如何建設(shè)及科學(xué)貫徹一套有效的全名預(yù)算管理體系就成為現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員有必要了解的重要知識(shí)及技能儲(chǔ)備之一。

1、掌握從無(wú)到有的全面預(yù)算搭建體系

2、掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的方法或目標(biāo)分解方法

3、掌握預(yù)算編制方式方法

4、掌握理解后，構(gòu)建適合自身公司特點(diǎn)的預(yù)算管理體系

5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效時(shí)間和方法

6、學(xué)會(huì)經(jīng)過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立預(yù)算管理環(huán)境

1、為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標(biāo)是不夠的？

1）新思維：預(yù)算不僅是控制工具也是戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑的工具。

2）科學(xué)性：預(yù)算將目標(biāo)—戰(zhàn)略—資源建立有機(jī)鏈接，搭建起企業(yè)系統(tǒng)管理平臺(tái)。

2、什么是正確的預(yù)算呢？預(yù)算管理何謂正確？

1）樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，培育企業(yè)預(yù)算管理文化

2）預(yù)算管理指導(dǎo)原則

3、什么是有效預(yù)算管理環(huán)境？

1）預(yù)算行為守則

2）企業(yè)價(jià)值觀

3）高層管理者成為楷模

4）組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)分離）

5）人員的勝任能力

6）職責(zé)與權(quán)力委派

7）一般授權(quán)與責(zé)任制

8）內(nèi)部審計(jì)

9）資產(chǎn)保護(hù)

10）規(guī)定的工作流程

二、預(yù)算編制的邏輯和程序

1、明確規(guī)則：我們編制預(yù)算應(yīng)遵循什么？

2、統(tǒng)一目標(biāo)：我們下一個(gè)財(cái)年追求什么（愿景和目標(biāo)）？

3、編制預(yù)算：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)？

1）編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2）編制年度預(yù)算

3）制作年度目標(biāo)責(zé)任書

4、采取行動(dòng)：我們?nèi)绾螆?zhí)行與控制預(yù)算？

基本任務(wù)：

（1）預(yù)算發(fā)布會(huì)議（簽定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書）

（2）監(jiān)督、跟蹤和報(bào)告

（3）預(yù)算調(diào)整

（4）內(nèi)部審計(jì)

三、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)

1、預(yù)算憑什么取得成功？

1）歸責(zé)機(jī)制；2）問(wèn)責(zé)機(jī)制；3)激勵(lì)機(jī)制

2、預(yù)算考核五問(wèn)？

1）考核目的是什么？2）考核內(nèi)容是什么？3）怎么考核？4）由誰(shuí)考核？ 5）考核頻次？

3、預(yù)算評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法

1）分析預(yù)算管理缺陷？2）評(píng)價(jià)預(yù)算管理有效性？3）確定預(yù)算管理改進(jìn)內(nèi)容？

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本期全面預(yù)算的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋全面預(yù)算管理概述、目標(biāo)設(shè)定、編制策略制定、編制方法等，系統(tǒng)全面；運(yùn)用理論梳理、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、案例分析等方式，內(nèi)容新穎；豐富了學(xué)習(xí)方式，提升了培訓(xùn)質(zhì)量；在陳老師的帶領(lǐng)下，讓我們收獲了不少的新知識(shí)，為我們接下來(lái)的預(yù)算工作做了鋪墊。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。