蘇州企業(yè)項目管理培訓(xùn)內(nèi)容

美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！項目管理聚焦于目標(biāo)，以計劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進(jìn)。本課程以案例分析和實戰(zhàn)演練為主，學(xué)會項目管理方法，掌握管理項目核心技能，學(xué)會使用項目管理的工具、模板，管好多個項目。

1.掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)

2.將項目目標(biāo)與項目干系人的需求結(jié)合起來

3.制定工作分解結(jié)構(gòu)圖

4.確定現(xiàn)實、可測的目標(biāo)并確保獲得積極的成果

5.使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃

6.建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

單元一 項目管理概述

本單元目的：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素

單元二 項目啟動

本單元目的：學(xué)會如何制定項目目標(biāo)并進(jìn)行動手練習(xí)，掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權(quán)利/利益方格管理工具

單元三 項目規(guī)劃(一)需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS

本單元目的：學(xué)習(xí)需求收集的方法，掌握需求排序的目標(biāo)優(yōu)先矩陣管理工具，掌握創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS，學(xué)習(xí)WBS 的模板并動手演練

單元四 項目規(guī)劃(二)編制項目進(jìn)度計劃

本單元目的：學(xué)會計劃項目的里程碑并動手演練，掌握項目三點估算的工具的使用，掌握使用關(guān)鍵路徑法來編制項目的進(jìn)度計劃/進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

單元五 項目執(zhí)行與控制

本單元目的：學(xué)習(xí)項目的計劃與控制循環(huán)原理，掌握偏差控制模型，能夠使用變更控制流程對項目變更進(jìn)行有效管理；

單元六 項目風(fēng)險管理

本單元目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的四個步驟，動手演練風(fēng)險識別的方法，掌握風(fēng)險應(yīng)對的四個策略，動手演練風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃；

單元七 項目收尾

本單元目的：學(xué)習(xí)項目收尾的流程，掌握項目收尾的要點和程序；

單元八 項目管理實際工作問題和困難研討與點評

本單元目的：學(xué)員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難，小組進(jìn)行研討，講師做出點評

單元九 總結(jié)與回顧

本單元目的：回顧課程的關(guān)鍵知識點和內(nèi)容，要求學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)要點并制定自己的課后行動計劃

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項目采購管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程（process）。這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多人或團(tuán)體來完成。項目采購管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，并有具備相應(yīng)權(quán)限的項目團(tuán)隊成員簽發(fā)，然后在對合同或訂購單進(jìn)行管理。