工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理課程培訓(xùn)

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。目前，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，建設(shè)市場(chǎng)日益成熟，建設(shè)法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，是推行建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)完善的必由之路。對(duì)于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備武器，更是其健康發(fā)展的護(hù)航使者。作為當(dāng)代工程建設(shè)的施工、管理人員，沒有招投標(biāo)與合同管理方面的知識(shí)和技能，就無法面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)市場(chǎng)。

●充分了解工程總承包項(xiàng)目合同處理的執(zhí)行全過程

●能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草和簽署

●項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段

●能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問題

●掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)

●掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響

●了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系

●了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理

●了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理

●了解和掌握項(xiàng)目合同管理的一般處理方式

●掌握在實(shí)際操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)處理方式

第一章：基本內(nèi)容和知識(shí)儲(chǔ)備

●國際工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)

●合同管理的基本架構(gòu)

●合同管理的核心思想

●索賠管理的基本要求與操作

第二章：合同與索賠實(shí)施管理環(huán)境分析

●合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系與應(yīng)用

●合同管理與索賠的關(guān)系與應(yīng)用

●項(xiàng)目策劃中的合同與索賠管理體系構(gòu)建

第三章：項(xiàng)目初期階段合同與索賠管理策劃

●國際工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析與準(zhǔn)備

●以合同管理為主線的前期策劃與分析

●以項(xiàng)目管理為主線的前期策劃與分析

●索賠管理的前期策劃落地

第四章： 項(xiàng)目中期階段合同與索賠管理實(shí)踐

●項(xiàng)目場(chǎng)地移交與合同、索賠分析實(shí)踐

●項(xiàng)目生效條件與合同、索賠分析實(shí)踐

●項(xiàng)目三通一平與合同、索賠分析實(shí)踐

●國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與合同、索賠分析實(shí)踐

●國際工程項(xiàng)目施工管理與合同、索賠分析實(shí)踐

●國際工程項(xiàng)目施工管理與合同、索賠分析實(shí)踐

●實(shí)施過程中的索賠管理順序與落地

●實(shí)施過程中索賠管理中的客觀因素分析

●實(shí)施過程中的索賠管理與項(xiàng)目干系人關(guān)系分析

●項(xiàng)目收尾過程中的索賠管理開展與應(yīng)用

第五章：項(xiàng)目后期階段合同與索賠管理結(jié)果應(yīng)用

●索賠工作的前期開展準(zhǔn)備

●索賠報(bào)告的撰寫與編輯

●索賠過程中的溝通與交流

●索賠過程中風(fēng)險(xiǎn)分析

●索賠要素的選擇與重要性分析

第六章：過程中的文件體系搭建與應(yīng)用

●一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

●前期文件的體系架構(gòu)

●人員分工的體系文件編寫與完成

●過程文件的及時(shí)性應(yīng)用

●過程文件的補(bǔ)充資料（證據(jù)）應(yīng)用

●過程文件的簽字合約性分析與應(yīng)用

第七章：一般管理人員合同與索賠能力提升實(shí)踐

●合同與索賠管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成

●非專業(yè)人員的合同管理技巧

●商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能

●合同與索賠能力提升具體操作過程

●合同與索賠能力提升的考核細(xì)節(jié)

第八章：課程收尾

●課程總結(jié)

●學(xué)員答疑

●結(jié)束

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工程項(xiàng)目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的復(fù)雜性。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問題，例如工程質(zhì)量，若在專用條款中對(duì)于“約定標(biāo)準(zhǔn)”沒有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過來說， 建設(shè)方也可能會(huì)造成永久的質(zhì)量問題，給以后的生產(chǎn)經(jīng)營造成隱患。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。