現(xiàn)代項目管理方法培訓

現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，即OPERATION，需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作，項目管理中很多陽春白雪的技術(shù)，需要有效的開展應(yīng)用，以此培養(yǎng)項目管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作，達成團隊化、流程化、客戶導向和項目標準化運作，提升組織績效。

項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領(lǐng)域和活動實踐，達成學員對項目管理的“頓悟性”認識。

很多組織內(nèi)部建立了各類團隊來開展工作，如開發(fā)團隊、營銷團隊，以此實現(xiàn)橫向的組織運作，但是往往團隊運作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團隊缺乏有效的項目管理技術(shù)和方法，不能理解團隊的發(fā)展規(guī)律和項目管理對團隊的運作方式，項目經(jīng)理和團隊成員應(yīng)以項目管理方式實現(xiàn)團隊運作。

第 一 講  從選擇項目經(jīng)理說起

■ 項目經(jīng)理的責任

-對項目成功負責，對利益關(guān)系人負責；

-是項目的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的最高管理者

■ 項目經(jīng)理的能力

-溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、影響力、沖突管理

-專業(yè)知識和技能

-讓別人做事和成功很重要

■ 以一場不是游戲的游戲啟發(fā)學員對項目管理的認識

某服務(wù)中心案例分析，導出如何培養(yǎng)項目管理意識

第二講  項目管理基本概念和認識

■ 項目管理是如何誕生的？

■ 幾個基本的項目管理概念

-PMBOK

-PMP

■ 什么是項目

案例分析  哪些屬于項目？

■ 項目的特征分析

■ 判別是否需要采用項目的依據(jù)

■ 為什么往往很多工作失敗的原因就是由于沒有采用項目方法

■ 項目(PROJECT)  和多項目（PROGRAM)

■ 項目階段和項目生命周期

■ 什么是項目管理-核心思想是“利益關(guān)系人管理”

■ 什么是利益關(guān)系人-兩類人

■ 項目管理理念

■ 項目管理的成熟度模型

■ 項目管理關(guān)注職業(yè)道德

第三講  PMBOK中的五大流程組和知識領(lǐng)域

■ 結(jié)合PMBOK:五種性質(zhì)、九類知識的活動分布在項目管理流程中

■ 啟動過程的主要工作

■ 計劃過程的主要工作

■ 實施過程的主要工作

■ 控制過程的主要工作

■ 收尾過程的主要工作

案例學習 講師為學員的定制流程學習

第四講  項目組織管理

■ 項目組織分析—法約爾橋的尷尬

■ 團隊特征、團隊和群體的區(qū)別

■ 項目團隊的發(fā)展規(guī)律

■ 項目的生命周期里所有的團隊通過同樣的調(diào)整階段

■ 團隊初期如何明確職責和項目目標、工作交付明確利益關(guān)系人主要需求；如何識別團隊角色，如何深入開展團隊建設(shè)

第五講  塑造項目經(jīng)理

■ 項目經(jīng)理要善于借力：一定要建立強有力的領(lǐng)導組

■ 優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)模型，項目經(jīng)理的領(lǐng)導風格/項目經(jīng)理的權(quán)力來源

案例學習 傾聽練習

第六講  項目過程管理

■ 項目目標和范圍管理

—項目任務(wù)書CHARTER的制定

■ 項目計劃和時間管理

—項目WBS—工作分解結(jié)構(gòu)

—前導圖法（PDM)

—三點估算—PERT法

—關(guān)鍵路徑分析（CPM,CRITICAL PATH METHOD)

■ 項目風險管理

—歡迎沖突和沖突選擇策略

—項目風險識別和量化、規(guī)避管理

—風險應(yīng)對實戰(zhàn)

■ 項目成本管理

—項目估算

—項目預(yù)算

—竣工估算EAC

■ 項目質(zhì)量管理

—項目質(zhì)量計劃

—項目QA

—項目QC

■ 項目變更管理

—項目變更控制

■ 項目采購管理

—項目中的三種主要的合同類型

■ 項目績效管理

—項目后的評估

第七講  項目管理課程總結(jié)