工程招投標(biāo)合同

由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。

一、項(xiàng)目招投標(biāo)

招投標(biāo)概述及程序

招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

承包方式－承包合同的類型

計(jì)價(jià)方式－從實(shí)戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對(duì)策略

計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控

招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件

投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性分析

資格預(yù)審

編標(biāo)計(jì)算前的準(zhǔn)備工作

編標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧

投標(biāo)文件的編制

客戶評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法

合同談判與簽約策略－重點(diǎn)從實(shí)戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點(diǎn)

保函與保險(xiǎn)

二、合同簽約后管理                      

一般合同的解釋通則

監(jiān)理工程師的管理職責(zé)

承包合同的履行

案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加

進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法

實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤

實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題

實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減

如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義

成本中的價(jià)格調(diào)整

實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)

不可抗力條款的解釋

實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題

合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加

如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠

合同的終止－終止后的合同處理

合同爭端與仲裁