蘇州項目管理內(nèi)訓(xùn)課
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-09-16
項目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀項目管理協(xié)會（PMI）研究表明：組織中50%以上的工作都是項目。大到工程建設(shè)，小到年會。項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組
項目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
項目管理協(xié)會（PMI）研究表明：組織中50%以上的工作都是項目。大到工程建設(shè)，小到年會。項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。
項目管理培訓(xùn)課程收益
1.理解項目及項目管理原理，掌握如何主動管理好項目管理
2.掌握項目管理的核心思想，提高應(yīng)對項目變化的能力
3.對項目的全過程進行綜合控制，如何使用項目管理的方法與工具
4.通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理**實踐的應(yīng)用
5.通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到項目工作的重點
6.通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
7.通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
項目管理培訓(xùn)課程介紹
項目管理培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容？
第一部分 項目管理概述
●項目及項目管理的基本概念；
●項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
●案例：項目管理如何管？
第二部分 項目啟動
●項目啟動與項目管理難點
●實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求
●項目目標(biāo)明確
●實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果
●項目章程
●案例及實戰(zhàn)演練：項目章程
第三部分 項目規(guī)劃
●項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
●案例：項目規(guī)劃書
●工作任務(wù)分解
●案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解
●項目里程碑與進度規(guī)劃
●案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃
●項目風(fēng)險管理規(guī)劃
●實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
●項目溝通協(xié)調(diào)
●情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
●項目人力資源管理
●情景訓(xùn)練：項目人力資源管理
●項目監(jiān)控與變更管理
第五部分 項目收尾與總結(jié)
●項目及合同收尾
●案例：項目復(fù)盤
●項目總結(jié)
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
項目管理實戰(zhàn)派講師
楊勇老師
原華為運營商定制信息流程負責(zé)人、建設(shè)者
原華為終端C制式終端產(chǎn)品項目負責(zé)人
17年實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10年以上研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（含華為6年IPD研發(fā)實戰(zhàn)），曾主導(dǎo)華為3G手機、3G數(shù)據(jù)卡運營商定制信息流程，支撐30多個國家運營商信息定制，定制信息全周期“零事故”。曾主導(dǎo)IPD流程導(dǎo)入小型企業(yè)（年產(chǎn)值2億），研發(fā)產(chǎn)品效率提升30%，產(chǎn)品質(zhì)量提升50%以上...
實戰(zhàn)項目管理講師
嚴旭老師
曾任：英特爾 PMO項目總監(jiān)
曾任：聯(lián)想集團 公司項目總監(jiān)
曾任：IBM(中國) 高級項目經(jīng)理
嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗，曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實施過大型項目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項目（即PMO負責(zé)人）...
什么是項目管理？
項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。