杭州項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理是持續(xù)發(fā)展中的一個(gè)特殊學(xué)科，可以說(shuō)沒(méi)有項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用就談不上領(lǐng)會(huì)了項(xiàng)目管理。但是項(xiàng)目管理的適用范圍有及其廣泛，大到幾百億的國(guó)家工程、小到幾萬(wàn)元的研發(fā)項(xiàng)目；上到企業(yè)總經(jīng)理，下到部門工程師都在不同程度的扮演者項(xiàng)目管理人員的角色。那么到底從哪里開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，有從哪里開始應(yīng)用項(xiàng)目管理呢，已經(jīng)成為眾多職場(chǎng)人士、甚至是從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員的一大困擾。比如說(shuō)敏捷項(xiàng)目管理僅適用軟件行業(yè)，這樣的流言蜚語(yǔ)一度成為項(xiàng)目管理人員不嘗試新方法的借口。

本課程的從項(xiàng)目管理應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，**具體項(xiàng)目案例與場(chǎng)景，學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與講師之間討論以下六個(gè)學(xué)習(xí)模塊，真正做到一門課提升學(xué)員的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力。

一、項(xiàng)目管理的基本構(gòu)成 – 項(xiàng)目管理應(yīng)用原理

1.什么是項(xiàng)目

2.企業(yè)內(nèi)典型項(xiàng)目類型分類

3.項(xiàng)目生命周期與階段劃分

4.項(xiàng)目管理的必然性

5.什么是項(xiàng)目管理

6.項(xiàng)目管理十二原則

(1)成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家

(2)營(yíng)造協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境

(3)有效的相關(guān)方參與

(4)聚焦于價(jià)值

(5)識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)系統(tǒng)交互

(6)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為

(7)根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪

(8)將質(zhì)量融入到過(guò)程和交付物中

(9)駕馭復(fù)雜性

(10)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(11)擁抱適應(yīng)性和韌性

(12)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來(lái)狀態(tài)而驅(qū)動(dòng)變革

7.區(qū)分產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期

案例分享：企業(yè)智能制造項(xiàng)目的定位與實(shí)施（項(xiàng)目思路與目標(biāo)設(shè)定）；

討論一下：你理解的項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用？

二、項(xiàng)目管理的核心績(jī)效領(lǐng)域 – 項(xiàng)目管理應(yīng)用過(guò)程

1.與相關(guān)方建立富有成效的工作關(guān)系，始終統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)

2.建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，共享責(zé)任

3.根據(jù)交付需求設(shè)定與項(xiàng)目可交付物相符的開發(fā)方法和生命周期

4.規(guī)劃出一種交付項(xiàng)目成果的整體方法，可包括成本、進(jìn)度等

5.建立項(xiàng)目過(guò)程與營(yíng)造項(xiàng)目環(huán)境，確保溝通順暢、物資到位

6.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益，從需求到范圍、再到成果

7.收集與分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)形成測(cè)量指標(biāo)，實(shí)施變更

8.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，強(qiáng)健項(xiàng)目交付水平

9.裁剪技術(shù)

(1)裁剪對(duì)象

(2)裁剪過(guò)程

(3)裁剪結(jié)果與變更

案例分享：傳統(tǒng)制造項(xiàng)目如何就變成了服務(wù)項(xiàng)目；

討論一下：裁剪你的項(xiàng)目管理應(yīng)用重點(diǎn)？

三、項(xiàng)目管理的經(jīng)典交付框架 – 項(xiàng)目管理應(yīng)用模型

1.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

(1)項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程組

(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃過(guò)程組

(3)項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程組

(4)項(xiàng)目管理監(jiān)控過(guò)程組

(5)項(xiàng)目管理收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域及其核心工具

(1)項(xiàng)目整合管理

(2)項(xiàng)目范圍管理

(3)項(xiàng)目進(jìn)度管理

(4)項(xiàng)目成本管理

(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理

(6)項(xiàng)目資源管理

(7)項(xiàng)目溝通管理

(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

(9)項(xiàng)目采購(gòu)管理

(10)項(xiàng)目相關(guān)方管理

案例分享：電器行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入；

討論一下：你覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目管理模型的適用性范圍？

四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 – 項(xiàng)目管理應(yīng)用環(huán)境

1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

2.項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

3.項(xiàng)目管理為什么要團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4.貫穿全流程的跨部門團(tuán)隊(duì)的意義

5.公司組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

(1)職能型

(2)矩陣型

(3)項(xiàng)目型

案例分享：企業(yè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議討論要點(diǎn)；

討論一下：好的項(xiàng)目溝通如何進(jìn)行？

五、項(xiàng)目管理方法的選擇與運(yùn)用 – 項(xiàng)目管理應(yīng)用節(jié)奏

1.區(qū)分客戶需求和項(xiàng)目范圍

2.項(xiàng)目成功的定義

(1)項(xiàng)目管理三要素（范圍、進(jìn)度、成本）

(2)項(xiàng)目管理制約因數(shù)（質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源等）

(3)相關(guān)方滿意度

3.項(xiàng)目管理如何適應(yīng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)

4.不同的項(xiàng)目需要不同的項(xiàng)目管理方法

5.項(xiàng)目管理方法論從傳統(tǒng)到敏捷一直在發(fā)展

(1)預(yù)測(cè)型

(2)迭代型

(3)增量型

(4)敏捷型

(5)混合型

(6)極限型

6.企業(yè)項(xiàng)目管理方法

案例分享：OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法中交付節(jié)奏；

分析一下：回顧你參與的項(xiàng)目為什么就失敗或者成功了？

六、項(xiàng)目管理中的韌性建立 – 項(xiàng)目管理應(yīng)用思維

1.不確定的市場(chǎng)環(huán)境/內(nèi)部組織系統(tǒng)

2.動(dòng)態(tài)的客戶需求/項(xiàng)目生命周期

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

4.個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的建立

(1)項(xiàng)目管理人才三角

-項(xiàng)目管理技能

-人際關(guān)系能力

-業(yè)務(wù)理解能力

(2)兩種思維模式的取舍

-固定型思維模式

-成長(zhǎng)型思維模式

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變遷

(1)制造能力

(2)開發(fā)能力

(3)交付能力

案例分享：汽車行業(yè)的項(xiàng)目管理社區(qū)的作用（項(xiàng)目管理可持續(xù)發(fā)展）；

總結(jié)一下：你的項(xiàng)目管理實(shí)踐計(jì)劃？