向華為學項目管理
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-06-01
我們的項目管理培訓課程不僅僅是為了幫助你系統(tǒng)地掌握業(yè)界**的項目管理模式和實踐,更是為了讓你吸收標桿企業(yè)在推行項目管理體系建設、優(yōu)化和變革過程中的寶貴經(jīng)驗和教訓。通 過我們的課程,你將找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道,使得矩陣結構和研發(fā)團隊能夠高效運行。我們相信,這些技能和知識將有助于你成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,為你的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
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項目管理內(nèi)訓課程推薦
項目管理培訓課程介紹
項目管理培訓內(nèi)容
一、項目管理基本概念
1、管理項目的誤區(qū)
2、項目管理發(fā)展歷史
3、項目及項目管理定義
4、項目和運營
5、項目制約要素
6、項目管理知識領域
7、5個過程組
8、專業(yè)知識領域
9、項目管理環(huán)境
10、項目管理辦公室
11、事業(yè)環(huán)境因素
演練與討論:
目前公司實際研發(fā)多項目管理過程中存在的問題?難點?
每個小組選派一名代表上臺發(fā)表
二、研發(fā)項目的組織保障
1、職能型組織結構
2、項目型組織結構
3、矩陣式組織結構
4、業(yè)界*產(chǎn)品管理團隊的層次
5、跨職能領域的產(chǎn)品團隊
6、產(chǎn)品開發(fā)團隊中的角色
7、項目團隊中重要的角色解析
某公司理想項目經(jīng)理的衡量標準
8、項目經(jīng)理的培養(yǎng)
9、核心小組成員的角色及義務
10、外圍小組成員的角色及義務
11、職能部門經(jīng)理的角色及義務
三、項目的時間與計劃管理
1、四級計劃體系
討論:研發(fā)管理人員的時間管理
2、計劃在什么時機制定?
3、規(guī)模、工作量估計常用方法
練習:活動工期估算
4、業(yè)界估計經(jīng)驗
5、項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目
6、項目資源使用曲線
7、進度計劃
8、關鍵路徑
練習:關鍵路徑
9、項目經(jīng)驗教訓總結
四、項目的立項管理
1、為何強調(diào)立項階段?
2、立項階段聽到的“聲音”
案例:需求秋千樹:偏差的原因?
3、立項中需求分析需要注意的原則
4、項目任務書(charter)
5、項目目標的標準
6、產(chǎn)品開發(fā)任務書剖析
五、項目端到端的需求管理
1、為什么要有OR流程
(1)OR定義
(2)產(chǎn)品包需求(OR)流程的重要位置
(3)從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進
(4)基于IPD的需求管理體系
(5)端到端的需求管理流程框架
(6)公司級需求管理團隊和產(chǎn)品線級需求管理團隊
2、需求收集
3、需求分析
(1)真正理解客戶的意圖
(2)需求的動態(tài)屬性
(3)需求分析工具:JTBD&$APPEALS
(4)需求管理的四個關鍵點
(5)需求管理的考核指標
4、需求分發(fā)
5、需求實現(xiàn)
6、需求的驗證和確認
討論:公司在“需求組織,需求流程,需求分析工具和方法”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題
六、項目的成本管理
1、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)成本的影響
2、生命周期成本的構成
3、產(chǎn)品生命周期成本冰山模型
4、質(zhì)量成本的概念
5、質(zhì)量成本的構成
6、質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系圖
7、設計成本的重要性
七、項目的質(zhì)量管理
1、四級評審體系
2、為什么需要階段決策評審
3、決策遲緩的代價
4、決策團隊構成
5、PAC的權力和責任
6、PAC組織-構成
7、產(chǎn)品決策關注什么?
8、決策依據(jù)
9、新產(chǎn)品開發(fā)項目的決策評審
10、新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程
11、決策評審與技術評審分離
12、業(yè)務決策評審的結論
13、決策會議如何開?
14、演練與討論
確定各小組產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務決策點
思考:各業(yè)務決策點的評審要素是什么?
15、技術評審的誤區(qū)
16、不合格的評審會
17、技術評審操作中的常見問題
18、技術評審體系的分層分級
19、技術評審的目的
20、技術評審涉及的角色與職責
21、技術評審過程
22、技術評審是為了阻礙項目嗎?
23、如何下評審結論
案例:ANSO公司的決策評審管理規(guī)定和技術評審管理規(guī)定
分組討論:決策評審和技術評審上做得如何?
八、項目的質(zhì)量管理
1、項目的風險管理
2、風險管理模型
3、項目風險管理
4、常見的風險類別
5、風險評估
6、制定風險管理計劃
7、四種風險響應措施
示例:風險管理計劃
8、風險升級
九、項目經(jīng)理的團隊管理
1、成功團隊關鍵要素
(1)討論分享
分享一個工作中所經(jīng)歷好團隊的例子,好在哪里?
(2)看看我的團隊
對照如上Checklist,看看我的團隊的狀況如何
(3)總結與分享
小組分享:我們的團隊哪些方面做得好,哪些方面還有待改進
2、如何進行團隊建設
(1)團隊目標行動要點
(2)團隊角色和職責
勝任條件分析
分配工作方式
員工培養(yǎng)和提升
(3)案例分享
案例故事:樵夫故事
(4)人員培養(yǎng)
(5)總結與分享
小組分享:分享一兩個在團隊目標或角色和職責上好的做法
(6)“程序與流程”上項目經(jīng)理行動要點
(7)“人際關系”上項目經(jīng)理行動要點
(8)關心團隊成員
關注員工發(fā)展
關注員工的個人情況
(9)建立良好的人際氛圍
項目管理公開課
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《向華為學習:項目管理實戰(zhàn)班》
7月07-08日 深圳(線上同步) -
《項目全過程管理控制與實踐》
7月20-21日 廣州(線上同步) -
《全面解讀項目管理知識體系》
7月27-28日 上海(線上同步) -
《項目管理核心能力訓練》
8月10-11日 合肥(線上同步) -
《塔陵行動——項目管理沙盤》
9月07-08日 成都(線上同步) -
《項目管理實戰(zhàn)演練》
9月15-16日 廣州(線上同步) -
《PMP®項目管理國際認證培訓班》
9月16-20日 北京(線上同步) -
《項目管理要素精解》
10月26-27日 上海(線上同步) -
《項目全過程控制管理與實踐演練》
11月25-26日 佛山(線上同步)