成都企業(yè)項目管理培訓(xùn)

隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)必須跳出舒適區(qū)，不再僅靠著老舊的執(zhí)行系統(tǒng)來滿足市場需求的不斷變化。因此，項目管理成為了企業(yè)日益關(guān)注的焦點之一。如今，掌握項目管理已經(jīng)成為了每個人都應(yīng)該具備的必備技能之一。本課程以國際著名的項目管理協(xié)會PMBOK《項目管理知識體系指南》為核心內(nèi)容，**多種授課方式，包括講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等，全方位地幫助參加者理解和掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技巧，從而有助于提高企業(yè)的項目管理水平。讓我們一起探究項目管理的奧秘，開啟成功之路。

1.  現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

●用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

●什么是項目、項目管理

●項目的環(huán)境因素

●項目管理的要素有哪些

●項目管理生命周期

●項目管理的目標

●項目管理過程與知識領(lǐng)域

2. 項目的組織管理體系

●項目組織架構(gòu)的設(shè)計

●項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理

●項目需求收集的步驟

●項目需求管理的方法和技巧

●項目變化對項目經(jīng)理的制約影響

●項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧

●項目范圍的定義及其意義

●WBS是項目管理計劃的基石

●WBS模型建立的原則與技巧

練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、項目進度管理

●項目進度計劃的編制及技巧

●項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

●關(guān)鍵路徑法（CPM）

●關(guān)鍵路徑的選擇與分析

●項目進度控制的原理

●項目進度拖延的原因分析

練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項目成本管理

●項目成本計劃的編制和技巧

●項目成本的組成

●項目成本績效報告

●項目成本的控制

練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質(zhì)量管理

●**的質(zhì)量保證體系

●企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解

●常見的質(zhì)量保證工具

●質(zhì)量控制

●如何獲得有效的檢查結(jié)果

7.項目采購管理：

●項目中的設(shè)備采購

●項目中的分包管理

8.項目的風(fēng)險管理

●風(fēng)險的特點

●項目風(fēng)險管理的原則

●項目風(fēng)險的定性定量分析

●風(fēng)險應(yīng)對措施

●風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進

9.項目的人力資源與溝通管理

●如何組建項目團隊

●如何獲取想要的項目資源

●激勵團隊的方法

●有效的溝通的三個方面

●如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

10.項目的整體管理與評估

●變更管理

●項目收尾*不是“無聊”的工作

●有效的項目收尾過程