南昌IPD管理班

IPD管理培訓課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關(guān)鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細介紹了產(chǎn)品如何立項、研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)評審、業(yè)務決策、技術(shù)開發(fā)和平臺管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

第 一 部分：IPD讓企業(yè)研發(fā)從落后到**

●快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

●什么是產(chǎn)品和研發(fā)管理？

●IPD幫助標桿企業(yè)的研發(fā)抓住了每個市場機會

●IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變

●企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別

評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？

第二部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

●從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個

●產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)從研發(fā)部門的事情，變成了全公司的事情

●IPD的整體業(yè)務框架

●研發(fā)核心思想

●IPD的7個成功要素

第三部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項：讓產(chǎn)品贏在起跑線上

●市場洞察和市場管理

●產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

●產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功

●如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格

●Charter開發(fā)流程及輸出要求

●Charter立項決策機制

研討：貴司一條產(chǎn)品線的業(yè)務設計

研討：貴司立項決策機制

第四部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然

●產(chǎn)品開發(fā)的目的是獲取商業(yè)成功

●產(chǎn)品開發(fā)的4條主線

●IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

●IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

●IPD體系中的三類評審/決策活動

●技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

●技術(shù)評審點與管理決策點的設置

●產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動

●如何做好產(chǎn)品的生命周期管理

●為什么要有平臺和技術(shù)開發(fā)？

●如何識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)

●平臺版本、產(chǎn)品版本、項目版本如何合理規(guī)劃

●技術(shù)體系流程和周邊流程的關(guān)系

●技術(shù)開發(fā)流程TPD介紹

●公用基礎模塊CBB

●技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)

●平臺&技術(shù)落地的典型問題

研討：基于我們的業(yè)務類型和特點，描述我們的產(chǎn)品開發(fā)流程階段，并簡要描述

第五部分：建組織：打勝仗的重量級團隊

●IPD是如何打破部門墻的？

●IPD的組織特點與運作概述

●IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成

●重量級團隊與職能組織的關(guān)系

●重量級團隊運作機制和支撐機制

●不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團隊

●公司實體組織結(jié)構(gòu)也要適配跨部門團隊的運作

研討：貴司研發(fā)組織在協(xié)同、決策、授權(quán)幾方面做的好和不好的關(guān)鍵點和改進方向

第六部分：保落地：IPD實施落地的方法

●為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

●總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

●實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素