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成都企贏培訓(xùn)

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招投標情報分析培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-02-27

導(dǎo)語概要

招投標情報分析培訓(xùn)課程將幫助市場拓展人員了解市場情報的來源,分析采購人員心理及招標采購流程,利用招標方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性,引導(dǎo)招標方,幫助實現(xiàn)投標策略,提高中標率。

招投標培訓(xùn)咨詢

招投標情報分析培訓(xùn)課程將幫助市場拓展人員了解市場情報的來源,分析采購人員心理及招標采購流程,利用招標方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性,引導(dǎo)招標方,幫助實現(xiàn)投標策略,提高中標率。

投標策略內(nèi)訓(xùn)課程推薦

投標文件編寫的方法與技巧
課程簡介:投標文件的編寫是一個入門容 易但精通較難的工作,對于大多數(shù)初學(xué)者而言,只要按照招標文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投標文件。但若僅僅是填空,要做到優(yōu)于競爭對手就非常難,想要做好投標文件,需要我們扣住每一個細節(jié),用心的研究。
一擊即中的投標技巧
課程簡介:隨著招投標領(lǐng)域的法律法規(guī)越來越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來越嚴厲。以往靠關(guān)系、靠簡 單的方法就可以拿標的可能性越來越小。投標中標需要創(chuàng)新,需要越來越精細、越來越高級的操作手法和響應(yīng)技巧,提高業(yè)務(wù)人員的投標技巧成為了企業(yè)當前經(jīng)營工作的重中之重。
投標管理策略與方法
課程簡介:一個招投標項目少則幾十萬、上百萬,多則幾千萬、上億,現(xiàn)實中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因為把握住了一個項目機會而直達云天,有的企業(yè)則因為管理不善和錯失良機而墜入地獄!因此,培養(yǎng)明晰招投標法規(guī)和規(guī)范化招投標流程,掌握熟練高超的招投標技巧的從業(yè)人員,成為了每一個企業(yè)的當務(wù)之急。

投標策略培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標商務(wù)主管、投標經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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投標策略培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:綜述---市場情報概述

一、市場情報的種類及區(qū)別

分析:市場情報分析要完成的任務(wù)

分析:不同層次對市場分析的不同需要

討論:你的情報從何而來?

二、市場情報收集與分析

1. 企業(yè)常用的市場分析方法

1)PEST分析(宏觀環(huán)境分析)

2)價值曲線分析

2. 如何制定市場調(diào)研計劃

1)市場容量

2)需求特點

3)競爭對手

4)目標人群

5)市場環(huán)境

6)發(fā)展預(yù)測

7)目標市場

3. 細分市場的方法

1)市場地圖法

2)信息搜索法

演練:客戶訪談及拜訪

4. 情報收集的對象與特點

1)競爭者/消費者/供應(yīng)商/投資者情報搜集

2)政府/行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部情報收集

3)商業(yè)秘密泄漏的10種主要途徑

討論:如何對競爭對的情報進行分析?


第二講:投標產(chǎn)品(服務(wù))需求管理

一、關(guān)注內(nèi)部需求

演練:請針對某類產(chǎn)品的客戶面臨的一個問題,分析和提出產(chǎn)品特性、包需求、設(shè)計需求、設(shè)計規(guī)格。

二、如何編寫報告及實用案例討論

練習、模板展示:《競爭情報分析報告》

練習、模板展示:產(chǎn)品競爭力分析報告》

練習、模板展示:《市場調(diào)研報告》

其他模板分享與交流


第三講:針對招標規(guī)則,做什么才能讓招標規(guī)則對己有利?

一、評標規(guī)則的設(shè)定

1. 商務(wù)門檻不好定,我們應(yīng)該怎么辦?

措施:

1)確定入門條款的內(nèi)容完整

2)相關(guān)費用核實、*

3)有利條件的理順運用

2. 技術(shù)規(guī)范不好改,如何應(yīng)對?

措施:三步搞定技術(shù)規(guī)范書:和技術(shù)人員充分交流、規(guī)避法律風險、展示優(yōu)勢

3. 評標細則不好編,如何應(yīng)對?

措施:三個維度進行編寫:報價權(quán)重的確立、商務(wù)部分權(quán)重確立、技術(shù)部分權(quán)重確立

案例分享:二個字錯失一個億元項目

二、降低競爭對手的優(yōu)勢

1. 針對競爭對手——六步讓對手威脅降到*?

一步:競爭對手分析層次圖

二步:引導(dǎo)對手行為

三步:洞悉對手策略

四步:掌控對手方向

五步:分析對手狀況

六步:確定對手名單

2. 對手關(guān)系不一般——四維方法應(yīng)對

一維:知己知彼——掌握競爭對手盡可能多的信息

二維:競爭不可避免——當然不要惡意中傷

三維:學(xué)習——了解競爭對手優(yōu)勢

四維:共享資源——攜手共贏

討論:競爭對手蠻橫不君子,我們應(yīng)該怎么辦?

3. 如何讓對手高傲配合

措施:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,制定對應(yīng)策略

案例分享:一個資格證照,改變一個結(jié)果

三、摸清客戶真實想法

1. 面向客戶關(guān)系,如何讓人性化心動為行動?

措施:兩大方面——從客戶需求出發(fā)、構(gòu)建新型客戶關(guān)系

2. 客戶想法不好猜,如何做?

措施:感同身受——“五條金律”

3. 客戶言行不一致,如何做?

措施:洞察天機——過程跟蹤見微知著

4. 客戶立場不果斷,如何做?

措施:三個方法確定客戶真實想法——機會錯失、數(shù)據(jù)展示、目標對比

案例分享:評標時刻,才知客戶的真心


第四講:針對招標規(guī)則,如何利用規(guī)則降低風險

一、不可估因素的引導(dǎo)

1. 面向錯綜風險——從招投標規(guī)則入手

2. 自身成本不可控——從成本及產(chǎn)品入手

案例+討論:客戶傾向不堅定,應(yīng)該怎么辦?

二、評標過程的引導(dǎo)

1. 面向評標過程,如何有效發(fā)揮優(yōu)勢到*?

措施:人無我有、人有我優(yōu)

案例+討論:評標過程不順暢,應(yīng)該怎么辦?

三、中標后合同的引導(dǎo)

1. 贏得中標結(jié)果——兩種方法,讓風險可控下利潤優(yōu)化(投標決策確定、標談判)

2. 三步破局“*價中標”

3. 把握四個因素——應(yīng)對合同談判不從容(人、事、時、地)

4. 客戶維護不及時——依賴依靠、相輔相成剛?cè)岵⑿攀卦瓌t、互惠互利、拉近距離、贏得口碑、善始善終、跟蹤追蹤、運籌帷幄……


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 招投標管理實戰(zhàn)講師-趙原

    趙原老師擁有13年招投標管理、5年省級政府廳局發(fā)言人,曾任:云南省招標采購局 招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,有著豐富的招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標信息化管理。直接負責操作招標代理項目超400億元,招標代理項目逾300個...

  • 招標投標培訓(xùn)講師-杜靜

    杜靜老師是中國招標投標協(xié)會授證招標師考試輔導(dǎo)教師,曾先后任職于深圳中華集團、深圳中望置業(yè)、武漢友人電訊、武漢烽火科技等企業(yè),多次參與大型的招標投標項目,具有豐富的招標投標和商務(wù)談判的實戰(zhàn)經(jīng)驗...

  • 招投標能力提升導(dǎo)師-俞丹

    俞老師專注于招投標領(lǐng)域14年,曾任:中商集團丨首 席投標負責人,現(xiàn)任:居然之家丨首 席市場官(CMO),累計參與招投標項目超過5000個;年均經(jīng)手投標項目400 以上,中標產(chǎn)值達數(shù)十億,對投標、控標、標書編寫系列招投標全流程有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維...

招投標公開課

  • 《要中標、先控標——中標技能的四項修煉》

    4月19-20日 廣州(線上同步)
  • 《企業(yè)招投標與合同管理》

    5月20-21日 上海(線上同步)
  • 《新形勢下“一投即中”的投標技巧實戰(zhàn)班》

    6月10-11日 深圳(線上同步)

招投標線上網(wǎng)課

  • 新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
    課程目標:1.科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和電子化招投標的重點管控點 2.掌握電子化招投標的全流程 3.掌握電子化標書編制和線上評標的方法 4.掌握疫情下電子化招投標合同檔案風險管控的要點 5.如何建立高效的招投標合同檔案的風險管控體系...

  • 新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
    課程目標:1、科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和重點管控點 2、掌握招標中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑巳鞒蹋ㄕ袠斯妫Y格預(yù)審,開標,評標,定標,合同簽訂)變化的要點 4、掌握投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑撕贤L險管控的要點...

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