招投標情報分析培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-02-27
招投標情報分析培訓(xùn)課程將幫助市場拓展人員了解市場情報的來源,分析采購人員心理及招標采購流程,利用招標方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性,引導(dǎo)招標方,幫助實現(xiàn)投標策略,提高中標率。
招投標情報分析培訓(xùn)課程將幫助市場拓展人員了解市場情報的來源,分析采購人員心理及招標采購流程,利用招標方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性,引導(dǎo)招標方,幫助實現(xiàn)投標策略,提高中標率。
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第 一 講:綜述---市場情報概述
一、市場情報的種類及區(qū)別
分析:市場情報分析要完成的任務(wù)
分析:不同層次對市場分析的不同需要
討論:你的情報從何而來?
二、市場情報收集與分析
1. 企業(yè)常用的市場分析方法
1)PEST分析(宏觀環(huán)境分析)
2)價值曲線分析
2. 如何制定市場調(diào)研計劃
1)市場容量
2)需求特點
3)競爭對手
4)目標人群
5)市場環(huán)境
6)發(fā)展預(yù)測
7)目標市場
3. 細分市場的方法
1)市場地圖法
2)信息搜索法
演練:客戶訪談及拜訪
4. 情報收集的對象與特點
1)競爭者/消費者/供應(yīng)商/投資者情報搜集
2)政府/行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部情報收集
3)商業(yè)秘密泄漏的10種主要途徑
討論:如何對競爭對的情報進行分析?
第二講:投標產(chǎn)品(服務(wù))需求管理
一、關(guān)注內(nèi)部需求
演練:請針對某類產(chǎn)品的客戶面臨的一個問題,分析和提出產(chǎn)品特性、包需求、設(shè)計需求、設(shè)計規(guī)格。
二、如何編寫報告及實用案例討論
練習、模板展示:《競爭情報分析報告》
練習、模板展示:產(chǎn)品競爭力分析報告》
練習、模板展示:《市場調(diào)研報告》
其他模板分享與交流
第三講:針對招標規(guī)則,做什么才能讓招標規(guī)則對己有利?
一、評標規(guī)則的設(shè)定
1. 商務(wù)門檻不好定,我們應(yīng)該怎么辦?
措施:
1)確定入門條款的內(nèi)容完整
2)相關(guān)費用核實、*
3)有利條件的理順運用
2. 技術(shù)規(guī)范不好改,如何應(yīng)對?
措施:三步搞定技術(shù)規(guī)范書:和技術(shù)人員充分交流、規(guī)避法律風險、展示優(yōu)勢
3. 評標細則不好編,如何應(yīng)對?
措施:三個維度進行編寫:報價權(quán)重的確立、商務(wù)部分權(quán)重確立、技術(shù)部分權(quán)重確立
案例分享:二個字錯失一個億元項目
二、降低競爭對手的優(yōu)勢
1. 針對競爭對手——六步讓對手威脅降到*?
一步:競爭對手分析層次圖
二步:引導(dǎo)對手行為
三步:洞悉對手策略
四步:掌控對手方向
五步:分析對手狀況
六步:確定對手名單
2. 對手關(guān)系不一般——四維方法應(yīng)對
一維:知己知彼——掌握競爭對手盡可能多的信息
二維:競爭不可避免——當然不要惡意中傷
三維:學(xué)習——了解競爭對手優(yōu)勢
四維:共享資源——攜手共贏
討論:競爭對手蠻橫不君子,我們應(yīng)該怎么辦?
3. 如何讓對手高傲配合
措施:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,制定對應(yīng)策略
案例分享:一個資格證照,改變一個結(jié)果
三、摸清客戶真實想法
1. 面向客戶關(guān)系,如何讓人性化心動為行動?
措施:兩大方面——從客戶需求出發(fā)、構(gòu)建新型客戶關(guān)系
2. 客戶想法不好猜,如何做?
措施:感同身受——“五條金律”
3. 客戶言行不一致,如何做?
措施:洞察天機——過程跟蹤見微知著
4. 客戶立場不果斷,如何做?
措施:三個方法確定客戶真實想法——機會錯失、數(shù)據(jù)展示、目標對比
案例分享:評標時刻,才知客戶的真心
第四講:針對招標規(guī)則,如何利用規(guī)則降低風險
一、不可估因素的引導(dǎo)
1. 面向錯綜風險——從招投標規(guī)則入手
2. 自身成本不可控——從成本及產(chǎn)品入手
案例+討論:客戶傾向不堅定,應(yīng)該怎么辦?
二、評標過程的引導(dǎo)
1. 面向評標過程,如何有效發(fā)揮優(yōu)勢到*?
措施:人無我有、人有我優(yōu)
案例+討論:評標過程不順暢,應(yīng)該怎么辦?
三、中標后合同的引導(dǎo)
1. 贏得中標結(jié)果——兩種方法,讓風險可控下利潤優(yōu)化(投標決策確定、標談判)
2. 三步破局“*價中標”
3. 把握四個因素——應(yīng)對合同談判不從容(人、事、時、地)
4. 客戶維護不及時——依賴依靠、相輔相成剛?cè)岵⑿攀卦瓌t、互惠互利、拉近距離、贏得口碑、善始善終、跟蹤追蹤、運籌帷幄……
招投標公開課
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《要中標、先控標——中標技能的四項修煉》
4月19-20日 廣州(線上同步) -
《企業(yè)招投標與合同管理》
5月20-21日 上海(線上同步) -
《新形勢下“一投即中”的投標技巧實戰(zhàn)班》
6月10-11日 深圳(線上同步)
招投標線上網(wǎng)課
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新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
課程目標:1.科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和電子化招投標的重點管控點 2.掌握電子化招投標的全流程 3.掌握電子化標書編制和線上評標的方法 4.掌握疫情下電子化招投標合同檔案風險管控的要點 5.如何建立高效的招投標合同檔案的風險管控體系...
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新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標:1、科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和重點管控點 2、掌握招標中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑巳鞒蹋ㄕ袠斯妫Y格預(yù)審,開標,評標,定標,合同簽訂)變化的要點 4、掌握投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑撕贤L險管控的要點...