南昌項(xiàng)目研發(fā)IPD培訓(xùn)

華為集成產(chǎn)品IPD流程管理方法為什么那么多企業(yè)想要效仿？首先我們要明白企業(yè)實(shí)施IPD能夠來(lái)帶的收益：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因?yàn)檫\(yùn)用結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程，能夠讓每一項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成。那么企業(yè)如何落地IPD呢？企贏培訓(xùn)為你推薦線上IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程。

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球**的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

隨著我國(guó)基礎(chǔ)電子工業(yè)的崛起，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時(shí)間，低的成本，并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。

基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成產(chǎn)品立項(xiàng)定位的整體任務(wù)，獲得產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。

本課程將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行了融合，著重培訓(xùn)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目質(zhì)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。

1、理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用

2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3、學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法

4、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)

5、學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用

6、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念

7、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系

9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力

一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系

1、從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題及困擾

3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？

二、IPD思想

業(yè)界**公司對(duì)IPD的認(rèn)識(shí)

把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)做投資來(lái)管理

由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

快速高效的推出產(chǎn)品

在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

三、IPD業(yè)務(wù)框架解析

IPD體系的整體框架

IPD體系的核心業(yè)務(wù)

市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品規(guī)劃

業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）

IPD結(jié)構(gòu)化流程

技術(shù)開(kāi)發(fā)

IPD開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)

如何成功實(shí)施IPD

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服