南昌項(xiàng)目研發(fā)IPD培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-06-17
企贏線上平臺(tái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華為集成產(chǎn)品IPD流程管理方法為什么那么多企業(yè)想要效仿?首先我們要明白企業(yè)實(shí)施IPD能夠來(lái)帶的收益:產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%~60%;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)
企贏線上平臺(tái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
華為集成產(chǎn)品IPD流程管理方法為什么那么多企業(yè)想要效仿?首先我們要明白企業(yè)實(shí)施IPD能夠來(lái)帶的收益:產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%~60%;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因?yàn)檫\(yùn)用結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程,能夠讓每一項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái),所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作,用什么方法完成。那么企業(yè)如何落地IPD呢?企贏培訓(xùn)為你推薦線上IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程。
機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!
企贏IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)線上培訓(xùn)課程
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球**的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。
隨著我國(guó)基礎(chǔ)電子工業(yè)的崛起,國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈,而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源,將客戶需求以少的時(shí)間,低的成本,并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。
基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和不確定性,產(chǎn)品經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,而是技術(shù)與業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合的工作,甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)完成產(chǎn)品立項(xiàng)定位的整體任務(wù),獲得產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。
本課程將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行了融合,著重培訓(xùn)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目質(zhì)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。
線上集成產(chǎn)品IPD研發(fā)培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想
3、學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
4、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
5、學(xué)習(xí)如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
6、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念
7、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
線上集成產(chǎn)品IPD培訓(xùn)課程大綱
一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
1、從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題及困擾
3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決?
二、IPD思想
業(yè)界**公司對(duì)IPD的認(rèn)識(shí)
把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)做投資來(lái)管理
由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
快速高效的推出產(chǎn)品
在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
三、IPD業(yè)務(wù)框架解析
IPD體系的整體框架
IPD體系的核心業(yè)務(wù)
市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品規(guī)劃
業(yè)務(wù)決策評(píng)審(DCP)
IPD結(jié)構(gòu)化流程
技術(shù)開(kāi)發(fā)
IPD開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)
如何成功實(shí)施IPD
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徐驥-研發(fā)與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)
徐老師是研發(fā)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的**專家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾服務(wù)于華為、LG等知名企業(yè),擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。擁有十年年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),主持過(guò)多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)管理體系(IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施,具有豐富的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
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楊勇-研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
17年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中:10年以上研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(含華為6年IPD研發(fā)實(shí)戰(zhàn)),致力流程與產(chǎn)品、流程與質(zhì)量融合9年研究,7年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)質(zhì)量工程師;輔導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)省市級(jí)企業(yè)、音泰思(中國(guó)軟件外包企業(yè)20強(qiáng))、朗馳欣創(chuàng)股份等客戶。
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李晉-產(chǎn)品研發(fā)管理講師
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷:曾在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作;曾在展訊通信公司工作期間,擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理;曾在北京聯(lián)信永益擔(dān)任質(zhì)量副總;曾在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線,作為咨詢顧問(wèn);在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強(qiáng),有協(xié)作精神;做事認(rèn)真細(xì)致,富于創(chuàng)新。
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樊輝-IPD及研發(fā)管理講師
產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場(chǎng)份額**,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。
IPD研發(fā)線下培訓(xùn)案例
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)圖
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)圖
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)圖
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)圖
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