武漢系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)班

項目風(fēng)險無處不在，沒有風(fēng)險的項目不會有太高市場價值，風(fēng)險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現(xiàn)各類風(fēng)險，無論項目的管理機制是否健全，項目團隊如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對？

風(fēng)險因素眾多，風(fēng)險管理無從入手；

市場環(huán)境復(fù)雜，險象環(huán)生；

國家政策多變，跟不上節(jié)奏；

團隊穩(wěn)定性不足，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)上；

技術(shù)水平不夠完善，牽一發(fā)動全身；

客戶要求變化多，項目目標(biāo)朝令夕改；

……

在項目管理中做好風(fēng)險管理，等于為項目成果上了一道保險，既確保了項目的成功，也能降低消耗，同時可以打造擁有風(fēng)險對抗能力的項目團隊和管理機制。如何辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險？如何做好風(fēng)險變現(xiàn)的計劃準(zhǔn)備？如何在項目管理中跟蹤各類風(fēng)險的軌跡？如何做好風(fēng)險應(yīng)對需求的資源配置？《項目風(fēng)險管理》課程將會幫助你了解項目風(fēng)險世界的各個領(lǐng)域和邊界，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)你將了解到項目風(fēng)險的本質(zhì)，學(xué)會快速把控項目風(fēng)險管理的核心方法，幫你修煉項目風(fēng)險管理必殺技。

1、幫助學(xué)員樹立每個項目管理者必要的談判觀念

2、引導(dǎo)學(xué)員從模擬演練中掌握贏得各方支持和幫助的技能

3、增進項目團隊在談判過程中的團隊意識

4、提升學(xué)員辨識談判角色的認知能力

5、學(xué)習(xí)各項目談判進程應(yīng)起到的作用和原理

6、幫助學(xué)員探索有效項目談判的核心原則

7、幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板

第 一篇：項目管理概念及項目總?cè)婺芰μ嵘?/span>

第 一講：項目的組織與與管理

1.項目管理的內(nèi)涵

2.項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.項目的策劃

4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領(lǐng)域

5.項目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)

第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項目經(jīng)理的溝通管理

5.項目經(jīng)理的激勵

6.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

7.團隊建設(shè)

第二篇：項目經(jīng)理核心要點管控

第一講：合同管理

1.項目合同的種類特點

2.新舊版施工合同對比要點

2.合同簽訂注意事項

3.合同履約管理要點

4.合同檔案管理

第二講：質(zhì)量管理

1.工程項目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2.質(zhì)量控制方法

3.質(zhì)量事故案例

第三講：安全與環(huán)境管理

1.安全管理體系與環(huán)境管理體系

2.安全生產(chǎn)管理方法

3.項目不同階段安全管理要點

4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理

5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

第四講：成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要點

3.成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核

4.降低項目成本的各種措施

第五講：進度管理

1.進度計劃與進度計劃系統(tǒng)及論證

2.如何確保進度節(jié)點高達成率（進度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3.實施各階段的各個計劃及關(guān)鍵點控制

4.三級進度計劃

5.“三邊”工程如何管控

第六講：工程項目風(fēng)險管理

1.建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素

2.項目的風(fēng)險規(guī)劃與識別

3.建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估

4.項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

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為期一天的項目經(jīng)理培訓(xùn)，內(nèi)容豐富、籌備充分，讓參培人員學(xué)有所成、學(xué)有所得，并要求項目經(jīng)理重視經(jīng)驗總結(jié)，鞏固學(xué)習(xí)效果，用以指導(dǎo)實際項目管理，非常感謝本次的培訓(xùn)講師。

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