武漢房地產(chǎn)項目經(jīng)理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-02-17
項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀在項目管理中,各種資源短缺、公司支持不足、團(tuán)隊配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術(shù)工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態(tài)。管理技巧當(dāng)然是很好的解決途徑,但并不是所有問
項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀
在項目管理中,各種資源短缺、公司支持不足、團(tuán)隊配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術(shù)工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態(tài)。管理技巧當(dāng)然是很好的解決途徑,但并不是所有問題都可以經(jīng)過管理技巧解決,也許談判技巧是個好選擇。
不同于銷售談判,項目談判很少出現(xiàn)一錐子買賣,無論說得多好,后期執(zhí)行和信任培養(yǎng)仍舊對談判收效起決定影響。項目談判更注重長期合作,更注重贏得信任,信任才是合作的堅實基礎(chǔ)。
在以下課程中,我們不設(shè)模式,沒有具體原則,經(jīng)過一輪輪的模擬談判,我們將不約而同親身將各種談判技巧演繹一遍,經(jīng)過場內(nèi)所有人的討論探索,共同發(fā)現(xiàn)蕞簡捷有效的項目談判技巧,一切課程精華都來自我們的共同合作,每一次總結(jié)都將形成我們?nèi)蘸髤⒂玫膹?qiáng)大工具,經(jīng)過兩天的課程,你將迅速成為擁有全局視角的項目談判高手。
項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要;
2、幫助學(xué)員從發(fā)揮項目蕞大的商業(yè)價值的角度評價項目;
3、有能力確定各個階段的工作重點(diǎn);
4、理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目,而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用;
5、學(xué)會從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略;
6、學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個相關(guān)方的參與度的方法。
課程要素
項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)課程大綱
第 一講:認(rèn)識項目流程管理
一、項目中的蕞大流程
1.五大步驟
2.流程節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險與資源影響
二、項目中的四大流程
1.范圍管理流程
2.成本管理流程
3.進(jìn)度管理流程
4.團(tuán)隊管理流程
三、其他項目模塊流程
1.質(zhì)量管理流程
2.風(fēng)險管理流程
3.溝通管理流程
4.干系人管理流程
第二講:重新學(xué)習(xí)項目流程管理
一、項目流程的特性
1.共性
2.特性
二、項目流程制定步驟
1.信息收集
2.流程設(shè)計
3.流程驗證
4.發(fā)布流程
三、項目流程目標(biāo)
1.產(chǎn)品目標(biāo)
2.管理目標(biāo)
3.戰(zhàn)略目標(biāo)
4.綜合目標(biāo)
第三講:建立項目流程系統(tǒng)
一、項目流程從無到有
1.項目流程的源頭
2.流程形成的標(biāo)志
3.流程體系的形成
二、流程系統(tǒng)逐步完善
1.項目流程成熟度
2.職能兼容度
3.流程冗余度
三、流程設(shè)計模型
1.項目流程規(guī)劃
2.項目流程執(zhí)行
3.項目流程監(jiān)控
4.項目流程績效管理
第四講:創(chuàng)立項目流程管理機(jī)制——“實現(xiàn)四化”
一、流程管理文檔化
1.起源文檔化
2.規(guī)劃文檔化
3.成果文檔化
4.更新文檔化
二、復(fù)審周期化
1.流程復(fù)審意義
2.流程復(fù)審代價
3.流程復(fù)審負(fù)責(zé)人
4.流程復(fù)審管理平衡
三、目標(biāo)體系化
1.單目標(biāo)流程設(shè)計
2.多目標(biāo)流程設(shè)計
3.多職能流程設(shè)計
四、執(zhí)行人性化
1.流程管理能力要求
2.流程管理團(tuán)隊要求
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企業(yè)客戶評價
我做項目經(jīng)理已經(jīng)5年了,今天有幸聽到諾達(dá)魏老師的項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程,真的是感覺有很多意外的收獲,跟著老師實戰(zhàn)的經(jīng)驗分析,我更加掌握了項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的能力:良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經(jīng)驗,當(dāng)然還有情商的培養(yǎng)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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