學華為研發(fā)項目管理課程價格

華為公司作為中國**有創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)，在短短的幾十年時間，從三萬元開始，到2009年跨入世界500強企業(yè)；2016年銷售收入接近6000億順利躋身世界500強前75位；如今已穩(wěn)坐世界500強前50。其先進的研發(fā)項目體系和完善的研發(fā)管理流程是功不可沒的。提及研發(fā)項目管理，一定繞不開華為?，F(xiàn)如今，國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)都在向華為學習研發(fā)項目管理。本課程總結(jié)提煉了華為研發(fā)管理經(jīng)驗，止在幫助企業(yè)提高項目管理水平，希望大家能從中受益。

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色

3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

8.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

第一章：項目管理基礎(chǔ)

第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程

第三章：項目治理結(jié)構(gòu)

第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心

第五章：LTC流程與鐵三角組織

第六章：Buy&Sell與績效考核機制

第七章：項目經(jīng)營管理

第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底

第九章：開工會

第十章：風險管理體系

第十一章：質(zhì)量管理體系

第十二章：關(guān)于質(zhì)量風險經(jīng)理的組織建設(shè)

第十三章：建立驗收規(guī)范

第十四章：PM角色素質(zhì)模型

第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估

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感謝公司給我的這個寶貴的學習機會，同時也感謝老師的辛勤工作和精彩講解。課程非常的精彩，內(nèi)容干貨滿滿，課程上老師講的華為的項目管理方法都是經(jīng)驗之談，對我們有很大的啟發(fā)，收獲滿滿的，我一定會把握公司給我的這次機會，努力學習，并把學習到的知識應用到實際工作中，回報公司對我的知遇之恩。