華為研發(fā)項目管理培訓(xùn)內(nèi)容

中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場？如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求？如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向？產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作？如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功？研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！

1.掌握項目管理的知識認(rèn)知（概念、項目特征、三重制約因素等）

2.掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領(lǐng)域、47個過程

3.掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例

5.華為項目管理十二大模板

第一章：項目管理基礎(chǔ)

第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程

第三章：項目治理結(jié)構(gòu)

第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心

第五章：LTC流程與鐵三角組織

第六章：Buy&Sell與績效考核機(jī)制

第七章：項目經(jīng)營管理

第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底

第九章：開工會

第十章：風(fēng)險管理體系

第十一章：質(zhì)量管理體系

第十二章：關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理的組織建設(shè)

第十三章：建立驗收規(guī)范

第十四章：PM角色素質(zhì)模型

第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓(xùn)，華為的項目管理方法值得我們每一個人去學(xué)習(xí)，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了很多新的體會。學(xué)習(xí)過程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項目管理水平。