哪里有企業(yè)沙盤模型公司？

企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險(xiǎn)的工作，這個(gè)世界上，能比經(jīng)營(yíng)企業(yè)艱巨的事還真不多，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也不過三五年，那么如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)呢？經(jīng)營(yíng)企業(yè)有沒有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程，將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)員們組成若干家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，分別拌演總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，商業(yè)間諜等角色，在企業(yè)沙盤模型上模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并與同業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過模擬經(jīng)營(yíng)，從而體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈與虧、成與敗。學(xué)員經(jīng)過市場(chǎng)及企業(yè)各種數(shù)據(jù)分析，找到影響企業(yè)盈虧的關(guān)鍵點(diǎn)，從而掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律，減少現(xiàn)實(shí)工作中戰(zhàn)略決策的失誤以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。該課程是來(lái)自西方跨國(guó)公司常用的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程，又是西方商學(xué)院MBA的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室。引入中國(guó)，是企業(yè)高管們學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)，企業(yè)決策與運(yùn)營(yíng)有力的利器。諾達(dá)**運(yùn)營(yíng)沙盤培訓(xùn)為您提供哪里有企業(yè)沙盤模型公司？

在此沙盤中采用獨(dú)創(chuàng)的高科技、輕資產(chǎn)路線，適用于大部分初創(chuàng)企業(yè)，通過采用動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)SWOT分析，幫助學(xué)員在執(zhí)行中拓寬思考維度。在一年四個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)推演，充分給予創(chuàng)業(yè)者自由度，既在創(chuàng)業(yè)范圍之內(nèi)，又可無(wú)限挖掘創(chuàng)業(yè)中的可能性的產(chǎn)生。尤其以質(zhì)量、服務(wù)、品牌、價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)聚焦的，充分體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)中的殘酷性和現(xiàn)實(shí)性。

在一天的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何流轉(zhuǎn)的；完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對(duì)沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。

課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運(yùn)營(yíng)。

每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門工作。

2、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理包含的要素分析。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析?！羧蠡緫?zhàn)略  ◆三大行動(dòng)戰(zhàn)略

4、企業(yè)價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力思考與分析。

5、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施？

（二）企業(yè)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)策略

1、企業(yè)營(yíng)銷定位，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。

2、營(yíng)銷矩陣（PPM）模型分析與營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與監(jiān)控，競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃。

4、營(yíng)業(yè)收入倍增三大法寶，“開源”策略現(xiàn)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

5、市場(chǎng)發(fā)展策略（產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣）。

6、營(yíng)銷預(yù)算管理。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)與成本管控

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、投資管理。如果進(jìn)行重大投資決策，投資回報(bào)分析。

5、研發(fā)管理。前瞻性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，確保研發(fā)符合市場(chǎng)需求。

6、運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)流程管控，生產(chǎn)與營(yíng)銷匹配。

7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。

8、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

9、《利潤(rùn)表》分析，解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

（四）運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、管理者領(lǐng)導(dǎo)力突破四步驟（領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新）

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團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，參加者被均勻分為6個(gè)小組進(jìn)行游戲，各自模擬一家商貿(mào)公司，來(lái)經(jīng)營(yíng)一家每年年初做出預(yù)算，然后進(jìn)貨定價(jià)，然后根據(jù)拿訂單的多少按照預(yù)定價(jià)格進(jìn)行銷售，項(xiàng)目時(shí)間12小時(shí)，游戲結(jié)束時(shí)按照經(jīng)營(yíng)狀況決定優(yōu)勝小組。

本次課程的很大的收獲是如何整合資源？同樣的人力，物力，財(cái)力和資源，分配合理與否，效率及產(chǎn)出都會(huì)有很大的不同，我們?cè)谄綍r(shí)就要提高資源配置的意識(shí)和能力，才能更高效地解決問題，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變化！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)沙盤模擬培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。