房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤培訓(xùn)哪里好？

經(jīng)營(yíng)決策管理類沙盤是每小組模擬組建公司，從購(gòu)買原料開始到年終結(jié)算收益為止，體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理，學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等角色，經(jīng)過3-6年的模擬經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)極大化。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)極大，成本極低。諾達(dá)**運(yùn)營(yíng)沙盤培訓(xùn)為您提供房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)沙盤培訓(xùn)哪里好？

通過沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。

樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運(yùn)營(yíng)。

每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門工作。

2、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理包含的要素分析。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析?！羧蠡緫?zhàn)略  ◆三大行動(dòng)戰(zhàn)略

4、企業(yè)價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力思考與分析。

5、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施？

（二）企業(yè)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)策略

1、企業(yè)營(yíng)銷定位，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。

2、營(yíng)銷矩陣（PPM）模型分析與營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與監(jiān)控，競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃。

4、營(yíng)業(yè)收入倍增三大法寶，“開源”策略現(xiàn)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

5、市場(chǎng)發(fā)展策略（產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣）。

6、營(yíng)銷預(yù)算管理。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)與成本管控

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、投資管理。如果進(jìn)行重大投資決策，投資回報(bào)分析。

5、研發(fā)管理。前瞻性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，確保研發(fā)符合市場(chǎng)需求。

6、運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)流程管控，生產(chǎn)與營(yíng)銷匹配。

7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。

8、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

9、《利潤(rùn)表》分析，解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

（四）運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、管理者領(lǐng)導(dǎo)力突破四步驟（領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新）

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團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，參加者被均勻分為6個(gè)小組進(jìn)行游戲，各自模擬一家商貿(mào)公司，來經(jīng)營(yíng)一家每年年初做出預(yù)算，然后進(jìn)貨定價(jià)，然后根據(jù)拿訂單的多少按照預(yù)定價(jià)格進(jìn)行銷售，項(xiàng)目時(shí)間12小時(shí)，游戲結(jié)束時(shí)按照經(jīng)營(yíng)狀況決定優(yōu)勝小組。

第 一次參加沙盤模擬培訓(xùn)，感覺很震撼，不同于以前填鴨式培訓(xùn)的枯燥無味。沙盤模擬培訓(xùn)的趣味性，動(dòng)手操作性，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性是通過情景模擬再現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，策略制定和實(shí)施，信息收集，合理運(yùn)用資源，如何保持暢通的團(tuán)隊(duì)合作與溝通？如何與客戶達(dá)成有效的溝通？如何和客戶談判？如何管理目標(biāo)和時(shí)間的優(yōu)先次序，終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的極大化！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)沙盤模擬培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。