怎么做好海外渠道拓展工作？海外渠道拓展時都有什么問題？海外市場拓展策略如何制訂？下文介紹了海外渠道客戶開發(fā)方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程，希望對大家有所幫助：
海外渠道拓展內(nèi)容
1.海外渠道客戶考察選擇
海外代理/分銷商選擇誤區(qū)
海外客戶渠道的甄別和分析
選擇海外經(jīng)銷商的9個要素
目標(biāo)代理商選擇“高/低”要訣
海外客戶選擇風(fēng)險及防范
2.海外客戶提案溝通談判技巧
海外客戶溝通談判的挑戰(zhàn)？
客戶引進新業(yè)務(wù)的9個理由
海外客戶主要類型及溝通策略
客戶談判常見問題化解6招
3.如何提升客戶商務(wù)提案成功率？
提升客戶提案成功率：2 5法則
客戶談判“2步走”制勝法寶
拜訪海外客戶需要做哪些準(zhǔn)備？
客戶開發(fā)“5要素”組合提案
海外經(jīng)理需要突破的三道防線
海外渠道拓展培訓(xùn)課程
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《海外市場拓展及客戶渠道管理》 主講：張慧海 導(dǎo)言：拯救中國式出口危機 一、從“坐商”到“行商” 二、海外市場拓展工具 三、海外產(chǎn)品營銷實戰(zhàn) 四、海外渠道客戶開發(fā) 五、海外客戶渠道管理 |
《海外渠道運營及客戶關(guān)系管理》 主講：張慧海 導(dǎo)言 海外渠道客戶管理誤區(qū) 一.海外市場產(chǎn)品導(dǎo)入 二.海外銷售啟動及市場激活 三.海外渠道銷售計劃管理 四.海外渠道客戶關(guān)系管理 五.從客戶到品牌經(jīng)銷商 六.海外市場整合營銷活動 七.海外渠道客戶資產(chǎn)管理 |
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《海外渠道建立及客戶關(guān)系管理》 主講：張慧海 第 一部分、海外渠道客戶開發(fā) 1.海外渠道拓展面對的問題 2.海外市場拓展“渠道掘金” 3.海外市場拓展策略擬定 4.如何制定同競爭對手差異化渠道政策？ 5.海外渠道客戶考察選擇 6.如何提升客戶商務(wù)提案成功率？ 7.海外客戶提案溝通談判技巧 8.海外客戶銷售協(xié)議及政策 第二部分、海外客戶關(guān)系管理 1.海外客戶管理誤區(qū) 2.海外客戶業(yè)務(wù)溝通技能 3.從銷售計劃向“動銷”轉(zhuǎn)變 4.海外客戶拜訪8步驟 5.常見海外渠道問題及應(yīng)對 6.海外經(jīng)銷商客戶關(guān)系管理 7.海外價值客戶資產(chǎn)梳理 |
《渠道開發(fā)與維護技能培訓(xùn)》 主講：凌潔冰 **節(jié)：如何**調(diào)研獲得優(yōu)質(zhì)的渠道資源？ 第二節(jié)：渠道開發(fā)技術(shù)解析 第三節(jié)：如何做好渠道日常維護？ 第四節(jié)：如何解決渠道沖突？ 第五節(jié)：如何提升渠道的競爭力？ 第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時代如何說服經(jīng)銷商？ |
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海外渠道拓展講師介紹
張慧海——海外渠道營銷專家
張慧海老師，具有15年以上海外市場拓展經(jīng)驗，曾任全球**大家電品牌新興市場營銷中心副總監(jiān)以及國內(nèi)安防行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)海外銷售總監(jiān)，是國內(nèi)為數(shù)不多同時具有消費品和工業(yè)品海外營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的復(fù)合型老師。
張老師長期任職海外一線，擅長海外渠道建設(shè)，海外工業(yè)品營銷，戰(zhàn)略客戶管理及海外品牌營銷，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域，長期受商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局邀請為各省外貿(mào)企業(yè)和深圳高新企業(yè)協(xié)會授課
目前已培養(yǎng)學(xué)員超過3000名，服務(wù)企業(yè)超過1000家，其中包括一汽、魯泰集團、德力西集團、中國紡織機械集團，昆藥集團、東風(fēng)汽車、洲明股份、航天科工十院等知名企業(yè)。
張慧海老師授課現(xiàn)場
海外渠道拓展培訓(xùn)機構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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