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經(jīng)銷商客戶運營管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

作為經(jīng)銷商,**重要的一點就是要抓住客戶,而如何才能將客戶留在自己的店中,**后讓他們在自己的店里消費呢?下文介紹了經(jīng)銷商客戶運營管理方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

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作為經(jīng)銷商,**重要的一點就是要抓住客戶,而如何才能將客戶留在自己的店中,**后讓他們在自己的店里消費呢?下文介紹了經(jīng)銷商客戶運營管理方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

經(jīng)銷商客戶運營管理

1.對大客戶要專門管理

是否建立大客戶的管理部門要根據(jù)經(jīng)銷商的規(guī)模而定。規(guī)模較小的經(jīng)銷商,大客戶的管理工作需要經(jīng)銷商親自來抓,對于規(guī)模較大的經(jīng)銷商來說,就需要建立大客戶管理團隊,分工明確,和客戶完全對接,確保為大客戶提供及時周到的服務(wù)。


2.對大客戶的信息收集與分析

需要收集的目標(biāo)主要有大客戶**近一次采購時間、采購頻率、采購金額等。以大客戶的信息資料為基礎(chǔ),圍繞信息進行大客戶發(fā)展分析、價值分析、行為分析、滿意度分析等工作。經(jīng)銷商要堅持“動態(tài)分析,動態(tài)管理”的原則,及時把握大客戶的動態(tài),“防患于未然”,及時調(diào)整服務(wù),與大客戶保持穩(wěn)定的聯(lián)系。


3、提升整合服務(wù)能力

經(jīng)銷商掌握了大客戶的特征后,就要開展有針對性的服務(wù)工作,只有幫客戶切實的解決實際問題,大客戶才能跟你拼天下。對經(jīng)銷商而言,大客戶管理實施計劃可以從以下兩個方面實行:

①量身打造服務(wù)模式。幫客戶分析市場、分析競爭對手、分析客戶本身。然后指定切實可行的計劃,根據(jù)大客戶實際需求給予專業(yè)指導(dǎo)。

②提供增值服務(wù)。在強化基礎(chǔ)服務(wù)的同時,不斷為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品之外的新價值,不斷吸引大客戶。

經(jīng)銷商客戶運營管理培訓(xùn)課程

經(jīng)銷商培訓(xùn)

《經(jīng)銷商門店銷售運營管理》

主講:王子璐

**章 銷售運營管理解讀

1.何謂銷售運營管理

第二章 客戶運營管理篇

2.來店/來電客戶管理

3.意向客戶管理

4.休眠客戶管理

5.戰(zhàn)敗客戶管理

6.保有客戶管理

7.客戶滿意度管理

第三章 銷售團隊管理篇

8.銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析

9.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理

10.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓(xùn)練

11.基于戰(zhàn)力分析的團隊激勵

12.基于戰(zhàn)力分析的團隊目標(biāo)管理

13.銷售團隊滿意度管理


《經(jīng)銷商銷售力提升之道》

主講:高定基

一、終端理念提升

二、客戶價值提升

三、促銷推廣提升

四、網(wǎng)絡(luò)推廣提升

五、微信營銷提升

六、聯(lián)盟體提升

七、銷售技巧提升

八、談判技巧提升


《經(jīng)銷商銷售管理技巧》

主講:樊付軍

**章、成功一定有方法,失敗一定有原因

第二章、賣場管理

一、賣場布局

二、商品陳列

三、賣場5S管理

四、賣場氛圍營造

第三章、門店營銷人員的銷售技巧

一、高績效店面銷售員的應(yīng)具備的條件

二、影響銷售業(yè)績的六大因素分析

三、有效客戶面談的技巧

四、如何使用適于客戶的語言交談


《廠商攜手共贏——打造優(yōu)秀經(jīng)銷商與BTOB銷售技能提升》

主講:劉云

**部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作

第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管理修煉

第四部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn)

第五部分:經(jīng)銷商銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練

第六部分:大客戶開發(fā)與銷售謀略

第七部分:大客戶實戰(zhàn)營銷技能提升

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經(jīng)銷商客戶運營管理培訓(xùn)機構(gòu)

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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