做績(jī)效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對(duì)什么是績(jī)效管理做一個(gè)深入透徹的剖析，避免從一開(kāi)始就走錯(cuò)了方向。重點(diǎn)解讀績(jī)效管理的概念非常必要，畢竟還有很多HR經(jīng)理不能夠正確理解它的概念，更沒(méi)有能夠很好地將其傳達(dá)給經(jīng)理和員工，以致于在經(jīng)理和員工之間造成了誤區(qū)認(rèn)識(shí)，使績(jī)效管理還沒(méi)有開(kāi)展就遭遇尷尬境地。這個(gè)時(shí)候，績(jī)效管理培訓(xùn)就很重要，那么個(gè)人能力提升如何納入績(jī)效考核？
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《戰(zhàn)略落地－績(jī)效創(chuàng)新管理》
《基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》
《全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功》 高級(jí)研修班
《卓越績(jī)效管理和績(jī)效考核》
《網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效與管理雙提升》
《組織業(yè)績(jī)提升與人力資源變革》
績(jī)效管理考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設(shè)立考核，科舉，比學(xué)趕幫超等機(jī)制等機(jī)制，真正的為企業(yè)留住又紅又專的人才。其實(shí)績(jī)效考核課程很多，具體還是要找適合企業(yè)發(fā)展的，希望能幫到你。
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