公關(guān)危機處理培訓(xùn)班哪家好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-06-01
危機公關(guān)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在當今社會,危機爆發(fā)的具體時間、實際規(guī)模、具體態(tài)勢和影響深度,是始料未及的。尤其是進入信息時代后,危機的信息傳播比危機本身發(fā)展要快的多,由于危機常常具有“出其不意、攻其不備”的特點
危機公關(guān)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在當今社會,危機爆發(fā)的具體時間、實際規(guī)模、具體態(tài)勢和影響深度,是始料未及的。尤其是進入信息時代后,危機的信息傳播比危機本身發(fā)展要快的多,由于危機常常具有“出其不意、攻其不備”的特點,不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機,都必然不同程度地給企業(yè)或個人聲譽乃至生命造成的破壞、造成混亂和恐慌,而且由于決策的時間以及信息有限,往往會導(dǎo)致決策失誤,從而帶來無可估量的損失,對企業(yè)或個人來說,危機一旦爆發(fā),其破壞性的能量就會被迅速釋放,并呈現(xiàn)快速蔓延之勢,如果不及時有效控制,危機會急劇惡化,使企業(yè)或個人遭受更大損失。因此,危機公關(guān)可以說是關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)和機構(gòu)或個人生死存亡的重要環(huán)節(jié),也是必不可少降低風(fēng)險和損失的最有效的關(guān)鍵路徑。
危機公關(guān)培訓(xùn)課程目標
1、理解危機、了解危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點,提升危機意識;
2、掌握危機發(fā)生后對內(nèi)及對外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點 ;
3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會與媒體及記者打交道的方法
4、掌握建立危機防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點
危機公關(guān)培訓(xùn)課程介紹
危機公關(guān)培訓(xùn)課程大綱
第一部分:公共關(guān)系
一、公共關(guān)系管理的概念
1、公共關(guān)系管理概念
2、對公共關(guān)系的誤解
3、公關(guān)關(guān)系的三種含義
二、公共關(guān)系管理的要素和模式
1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素
2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變
三、媒體關(guān)系的建立
1、媒體的功能與基本運作方式
2、媒體組織類別及運作特點
3、記者圈五大潛規(guī)則
4、正確把握與記者的關(guān)系
5、如何維護與記者的關(guān)系
6、成功的媒體關(guān)系十要
7、面對媒體的大忌
四、政府公關(guān)溝通
1、如何解讀政府關(guān)系
2、理清政企關(guān)系三個層次的決策
3、官員與商人的三大關(guān)系
五、政府公關(guān)三張地圖的繪制
1、政府關(guān)系聯(lián)系圖
2、政府關(guān)系公關(guān)路徑圖
3、政府關(guān)系管理項目程序圖
第二部分:危機管理
第一部分:管理者危機意識提升
1、危機處置沒有固定的模式,因人而異,因地制宜;
2、處置危機不要拖,盡快處置;有時也要拖;
3、處置危機要先入為主、先發(fā)制人;有先發(fā)就有后發(fā);
4、不要太強勢,學(xué)會把姿態(tài)放低;有時也要強勢;
5、不全說,但不要撒謊;
6、不要高估人性,不要低估危險,把主動權(quán)把握在自己的手里;
7、該走的程序要走,該說的話要說,該做的事要做;
8、不要輕易或過度承諾,但可以給意外的驚喜;
9、哪怕沒有結(jié)果,也要多給客戶提供信息;
10、盡量不要掩蓋,掩蓋的難度太大;也要注意單位的保密要求;
第二部分:企業(yè)危機處理的兩個層面
1、 情緒層面
2、 事實層面
第三部分:企業(yè)危機處置的“以我為主”
1、 客戶的溝通
2、 媒體記者的溝通
3、 網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)
4、 新聞發(fā)布和發(fā)布會的召開
5、 賠償?shù)恼勁?
6、 現(xiàn)場的處置和控制
第四部分:企業(yè)危機處理的三大策略
1、如果有明確的證據(jù)證明是單位的過失,造成了事件的發(fā)生:道歉道歉再道歉
2、如果是一個人一個部門一個項目一個分公司的問題:切割切割再切割
3、如果是污蔑、謠言、誹謗或者惡意攻擊:抗爭抗爭再抗爭
第五部分:企業(yè)危機公關(guān)的兩大工作
1、 還原真相的五個報
2、 建立信任的四個關(guān)鍵詞
第六部分:企業(yè)危機處理的五個步驟
1、分析判斷
2、制定目標
3、策略制定
4、組織策劃:三個步驟
5、管理實施
6、危機預(yù)警-五個步驟之外
第七部分:群體投訴事件處置及情緒化解
1、個體客戶談判的心理分析及戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對
2、群體心理學(xué)分析及現(xiàn)場處置技巧
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學(xué)員感想
老師結(jié)合輿情應(yīng)對的正反面實例與自身經(jīng)歷,為大家上了一堂生動的輿情管理提升課程。通過這次培訓(xùn)進一步提升了大家的輿情管理意識,使大家充分認識到正確、有效應(yīng)對輿情的重要性、緊迫性,通過對事件本身的研判、證據(jù)意識、正面宣傳、輿情引導(dǎo)等多方面講解,給出了應(yīng)對負面輿情“快講事實、誠講態(tài)度、勤講措施、慎講原因”的指導(dǎo)策略,避免負面輿情事件的擴大。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供危機公關(guān)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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