武漢狼性團(tuán)隊管理培訓(xùn)

商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是團(tuán)隊與普通群體的差別。

如何建設(shè)一支充滿狼性的團(tuán)隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團(tuán)隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團(tuán)隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。

1、熟悉精英團(tuán)隊職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法

2、幫助團(tuán)隊完成狼性轉(zhuǎn)變，加快個人組織化的轉(zhuǎn)變

3、掌握職業(yè)化工具，提高工作成效、完成組織目標(biāo)

4、提煉團(tuán)隊行動力關(guān)鍵因素（播種行動力“基因”）

5、提高團(tuán)隊行動力和責(zé)任感，完善團(tuán)隊系統(tǒng)工作技巧

6、提升管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，避免“執(zhí)行缺位”

第一講：何謂狼性團(tuán)隊？

1、團(tuán)隊精神

2、組織紀(jì)律

3、追求效率

4、目標(biāo)明確

5、每一個團(tuán)隊成員都是一頭狼

第二講：狼性的五大本質(zhì)和五大特征

1、狼性五大本質(zhì)

2、狼性五大特征

第三講：建設(shè)狼性團(tuán)隊

1、 愛員工，就把員工培養(yǎng)成狼

2、 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識

3、 忠于團(tuán)隊和組織

4、 員工遭遇不公，教他們?nèi)绾慰创?

第四講：如何做頭狼/如何管理團(tuán)隊

1、文化掛帥，有正確的態(tài)度就有正確的結(jié)果！

2、全員接班，在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。

3、批評與自我批評，建立學(xué)習(xí)型組織。

4、360度考評，建立改進(jìn)的參照物。

5、直接有力，運用戰(zhàn)斗溝通法。

6、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

7、讓聽見炮聲的人決策！

第五講：狼性管理者的強(qiáng)勢原則

1、絕不妥協(xié)原則

2、絕不放棄、一追到底原則

3、迎難而上原則

4、絕不等靠原則

5、絕不推卸原則

6、言出必行原則

第六講：職業(yè)化狼性心態(tài)

1、 創(chuàng)業(yè)心態(tài)

2、 陽光心態(tài)

3、 感恩心態(tài)

4、 學(xué)習(xí)心態(tài)

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狼性文化很特別，但是卻很對我性格。狼確實有著很多優(yōu)秀的品質(zhì)值得我們學(xué)習(xí)的。首先是不怕失敗，一路走來，大風(fēng)大浪不敢說，但確實經(jīng)過了幾次比較重的打擊，人不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，最重要的是永不信敗，勇敢地面對挑戰(zhàn)。還有就是學(xué)習(xí)狼的膽識，弱肉強(qiáng)食，適者生存。一個人要做一件事，常常缺乏過人的膽識和戰(zhàn)斗的勇氣。但是如果鼓足勇氣開始做了，就會發(fā)現(xiàn)做一件事最大的障礙，往往是來自自己內(nèi)心的怯弱。有了勇氣下定決心開了頭，似乎再往下去做就是順理成章的事情了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。