采購流程管理

作為企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，采購流程管理對于提高企業(yè)的效率和成本控制至關(guān)重要。通過專業(yè)的采購流程管理培訓(xùn)，您將能夠有效運(yùn)用**實(shí)踐，優(yōu)化采購流程，降低風(fēng)險，并提高整體績效。

無論您是采購管理人員，還是企業(yè)管理者，這些專業(yè)的管理培訓(xùn)課程都將為您打開采購流程管理的大門，助您在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中把握機(jī)遇，提升企業(yè)的競爭力！

第 一講：采購流程概況

一、采購流程閉環(huán)

1.訂購到付款流程

2.尋源到簽約流程

3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購

工具模型：采購環(huán)、采購職能模型

二、采購管理體系

1.方向設(shè)定

2.價值創(chuàng)造

3.支持系統(tǒng)

工具模型：科爾尼采購管理體系框架

第二講: 供應(yīng)商選擇

一、供應(yīng)商尋源流程

1. 尋源方式

2. 尋源程序

3. 尋源途徑

工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評估表

二、供應(yīng)商選擇程序

1. 需求定義問題

2. 供應(yīng)商選擇程序

三、供應(yīng)商合作談判

1. 選擇招標(biāo)還是談判

2. 定位談判類型與性質(zhì)

3. 優(yōu)化合作談判程序

第三講：詢價與定價

一、選擇詢價方式

1. RFI

2. RFQ

3. RFP

業(yè)務(wù)示例：需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢價方式

二、確定定價方法

1. 成本定價法

2. 市場定價法

3. 工時與材料費(fèi)

4. 價值定價法

5. 削本定價法

業(yè)務(wù)示例：各種定價方法的應(yīng)用場景

三、分析供應(yīng)商報價

1. 報價比對

2. 報價調(diào)整

3. 價格決策

工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價表

實(shí)例演算：如何貨比三家？

第四講: 采購訂單管理

一、采購訂單下達(dá)

1. 需求日期

2. 需求數(shù)量

3. 需求型號

二、采購訂單管理

1. 劃分需求優(yōu)先級

2. 優(yōu)化催交程序

3. 處理緊急訂單

工具模型：Open PO, Delay PO,

三、評估交付績效

1. 交付準(zhǔn)時率

2. 訂單履行率

3. 質(zhì)量合格率

工具模型：交付績效核算方法

第五講：收貨與付款

一、收貨異常處理

1. 質(zhì)量問題

2. 貨損貨差

3. 票據(jù)問題

二、付款問題處理

1. 合理設(shè)定付款條件

2. 有效處理付款問題

3. 合理制訂付款計(jì)劃