打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-01-06
狼與雄獅、猛虎、獵豹相比,算不上是猛獸,但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
狼與雄獅、猛虎、獵豹相比,算不上是猛獸,但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中,將狼群的法則用在我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上,那么我們就有了一支狼性的團(tuán)隊(duì)。這支狼性的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品,賣出一流的市場(chǎng)。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的宗旨就是為了達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中。
3.深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。
4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解,營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛。
5.凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、什么是團(tuán)隊(duì)?好團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)與共性?
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
2、華為團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與角色分工
3、狼性團(tuán)隊(duì)有哪些精神面貌和文化特征?
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展有哪些規(guī)律與特點(diǎn)?如何建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)?
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段的特點(diǎn)與管理需要
2、團(tuán)隊(duì)管理的四大抓手
3、狼性團(tuán)隊(duì)的基因來源與實(shí)現(xiàn)機(jī)制
三、如何提升團(tuán)隊(duì)能力并提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
1、狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
2、如何提升團(tuán)隊(duì)的能力?
3、如何通過績(jī)效管理促進(jìn)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
四、狼性團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要哪些特質(zhì)?
1、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)力
2、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的八戒
五、研討:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選育用留策略與計(jì)劃
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銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師-徐毅
徐毅老師有10年以上的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)定義管理,用逆向思維激發(fā)團(tuán)隊(duì),是一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師,服務(wù)過的企業(yè)超過1000家、學(xué)員超過10萬人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問,擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)管理等...
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往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)
兩天的狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程,收獲頗豐。初入職場(chǎng),面對(duì)工作,有一種手足無措的慌亂,不知道該如何去更好地面對(duì)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己不夠十分積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和解決問題,每天下班后回想起當(dāng)天的收獲,總覺得又是一個(gè)碌碌無為的一天。這其實(shí)反應(yīng)了一個(gè)問題,就是缺乏狼性,即缺乏戰(zhàn)斗的目標(biāo)。每一個(gè)人都應(yīng)該像一匹狼一樣,對(duì)于自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),有目標(biāo)才有動(dòng)力,有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,繼而在不斷的進(jìn)步中成長(zhǎng)。這次培訓(xùn)鼓舞了自己戰(zhàn)斗的心理,仿佛一根線在牽動(dòng)著自己朝目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于公司的文化也有了更加深入的了解和體會(huì),融入感在不知不覺中增強(qiáng)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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