狼性銷售團隊

《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升團隊?wèi)?zhàn)斗力！

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的五個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。一句話：小成功靠個人，大成功靠團隊！

大幅提高企業(yè)內(nèi)部管理團隊的綜合素養(yǎng)與管理技能，開發(fā)團隊狼性潛能，增強團隊協(xié)作意識、培養(yǎng)員工歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。團隊潛能深度挖掘，創(chuàng)造力充分釋放，組織效能顯著改進！

一、狼性團隊組織與文化基因

1、什么是團隊？

2、華為價值觀與狼性文化內(nèi)涵

3、華為狼狽組織定位與文化要求

二、狼性團隊業(yè)績目標(biāo)與績效管理

1、目標(biāo)管理與PDCA

2、績效管理與績效輔導(dǎo)

3、鯰魚效應(yīng)與團隊的活力管理

三、狼性團隊素質(zhì)要求與氛圍管理

1、團隊的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

2、組織氛圍內(nèi)涵與管理

3、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

四、狼性團隊長的職責(zé)與管理藝術(shù)

1、激勵理論與管理藝術(shù)

2、管理者的職責(zé)與管理

3、管理者的視角與灰度藝術(shù)

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雖然培訓(xùn)只有兩天，卻讓我受益匪淺。尤其是狼性精神，對我影響很大。狼對于獵物，它們總是很專注，瞄準(zhǔn)目標(biāo)后便展開猛烈的追逐，中途不受任何因素的影響，直到將獵物逮到手。所以在這樣的情況下，一般獵物很難逃出它們的掌心。和我們銷售工作是一樣的道理，客戶像羊群一樣很難撲捉到手，但只要夠用心，瞄準(zhǔn)適合自己的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力，這樣才能達成目標(biāo)。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團隊管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。