預(yù)算管理培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-01-06
如何避免企業(yè)成本費(fèi)用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？這些問題是我們在新環(huán)境下必須認(rèn)真面對的。企業(yè)需要一套突破傳統(tǒng)束縛的管理工具，既能保持創(chuàng)新斗志，又能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長！
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
如何避免企業(yè)成本費(fèi)用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？這些問題是我們在新環(huán)境下必須認(rèn)真面對的。企業(yè)需要一套突破傳統(tǒng)束縛的管理工具，既能保持創(chuàng)新斗志，又能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長！
《全面預(yù)算管理》就是這樣一門引領(lǐng)企業(yè)成功的系統(tǒng)管理課程。它不僅以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，還融合了計劃和績效，為企業(yè)提供完整的解決方案。本課程包括五大關(guān)鍵部分：預(yù)算目標(biāo)管理、預(yù)算報表編制、預(yù)算過程控制、預(yù)算分析與滾動調(diào)整、預(yù)算績效考核。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，融合了業(yè)務(wù)和財務(wù)職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
本課程使得數(shù)字化經(jīng)營意識能夠深入到企業(yè)的每個角落。不再盲目行事，而是有據(jù)可依，科學(xué)決策。這不僅讓企業(yè)能夠精準(zhǔn)掌控目標(biāo)的達(dá)成，也為激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志提供了強(qiáng)大動力。因?yàn)樵诂F(xiàn)代商業(yè)競爭中，只有【目標(biāo)+數(shù)字】的雙重引擎驅(qū)動，才能使企業(yè)立于不敗之地！
如果您希望不再為目標(biāo)偏離、成本失控而煩惱，想要實(shí)現(xiàn)員工管理和利潤增長的有效手段，那么就趕緊學(xué)習(xí)這個課程吧！讓我們幫助您打造一個既仰望星空，又腳踏實(shí)地的企業(yè)管理體系！
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
●掌握全面預(yù)算管理，以及目前預(yù)算管理中存在的問題和解決方法。
●了解企業(yè)成本的構(gòu)成，學(xué)會作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。
●學(xué)會用分析法尋找企業(yè)降低成本的途徑。
●學(xué)會使用變動成本法和邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)來進(jìn)行經(jīng)營決策。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、預(yù)算管理作用及流程
1、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
2、收入上升卻沒有帶來利潤的上升
3、企業(yè)賺錢但不一定有錢
4、企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響
5、如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險
6、預(yù)算管理的五大誤區(qū)
7、預(yù)算管理的特點(diǎn)
8、預(yù)算的作用
9、預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配
10、預(yù)算管理的12個步驟
11、預(yù)算啟動的內(nèi)容：時間、程序、組織、步驟、原則、制度
二、企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
1、經(jīng)營過程遇到哪些問題
2、為什么會出現(xiàn)虧損
3、為什么會出現(xiàn)資金斷裂
4、如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
5、為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂了哪些策略
6、經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐
7、如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
三、預(yù)算具體編制方法和技巧
1、全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
4、如何避免“四拍預(yù)算”
5、全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃
6、現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
7、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9、具體預(yù)算編制實(shí)例演示
四、預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系
1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2、預(yù)算審批機(jī)制與程序
3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4、預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5、預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7、全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
9、現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
五、2024年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃制定（現(xiàn)場實(shí)施）
1、現(xiàn)場制定公司及各部門2024目標(biāo)
2、如何使用激勵措施推動年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施
4、擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
5、各部門制訂行動方案
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有效的預(yù)算管理應(yīng)做到“四避免”。
一、避免目標(biāo)置換。預(yù)算目標(biāo)從屬于企業(yè)目標(biāo)，但在企業(yè)活動中常會出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定，始終圍繞預(yù)算目標(biāo)，而忽視企業(yè)目標(biāo)的狀況。
二、避免過繁過細(xì)。如果預(yù)算對企業(yè)未來經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)都做出具體的規(guī)定，會導(dǎo)致各職能部門缺乏變通的余地，影響執(zhí)行效率，所以預(yù)算并非越細(xì)越好。
三、避免因循守舊。預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。可能出現(xiàn)的漏洞是——職能部門有可能故意增大日常支出，甚至出現(xiàn)在年底突擊花掉預(yù)算的現(xiàn)象，以便在以后年度中獲得較高的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。
四、避免一成不變。預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，必要時可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和調(diào)整。
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