會(huì)計(jì)預(yù)算實(shí)操培訓(xùn)

企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為戰(zhàn)略執(zhí)行中至關(guān)重要的一環(huán)，是不可或缺的管理利器。

本課程將深入解析全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，從預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個(gè)角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，同時(shí)結(jié)合績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造一個(gè)完善的管理體系，提升企業(yè)綜合管理能力。這是您不可或缺的戰(zhàn)略引擎，讓您在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出！

●了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、掌握主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。

●理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任，掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具。

●懂得通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

●增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。

第 一 章：預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃的數(shù)字解碼

第 一 節(jié)：管理者升維成經(jīng)營者，企業(yè)家從經(jīng)營者回歸投資者

第 二 節(jié)：經(jīng)營閉環(huán)：戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績效

第 三 節(jié)：戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圖到經(jīng)營作戰(zhàn)圖

第 四 節(jié)：傳統(tǒng)預(yù)算的典型誤區(qū)

第 二 章：預(yù)算的底層邏輯：站在資本的維度看經(jīng)營

第 一 節(jié)：站在資本的維度看經(jīng)營

第 二 節(jié)：重新定義預(yù)算目標(biāo)：股東價(jià)值增長才是商業(yè)最根本的邏輯

第 三 節(jié)：預(yù)算管理模型

第 四 節(jié)：全面預(yù)算系統(tǒng)三個(gè)特征

第 三 章：預(yù)算組織的模型

第 一 節(jié)：預(yù)算組織的模型

第 二 節(jié)：預(yù)算編制程序

第 三 節(jié)：分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部價(jià)值鏈

第 四 節(jié)：預(yù)算重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的生命周期

第 四 章：盈利預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“面子”：利潤表是經(jīng)理人的成績單

第 二 節(jié)：銷售預(yù)算：一切重新想象

第 三 節(jié)：生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期

第 四 節(jié)：采購預(yù)算：采用彈性預(yù)算法

第 五 節(jié)：費(fèi)稅預(yù)算：消滅混合成本

第 六 節(jié)：經(jīng)營決策的關(guān)鍵指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)率

第 七 節(jié)：多維盈虧平衡點(diǎn)：人人都是經(jīng)營者

第 五 章：效率預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底

第 二 節(jié)：效率決定賺錢的速度

第 三 節(jié)：應(yīng)收賬款預(yù)算：三步法

第 四 節(jié)：存貨預(yù)算：四類三目標(biāo)

第 五 節(jié)：應(yīng)付賬款預(yù)算：三步法

第 六 節(jié)：資本支出預(yù)算：兩個(gè)維度

第 六 章：杠桿預(yù)算

第 一 節(jié)：企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)

第 二 節(jié)：杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 節(jié)：現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策

第 四 節(jié)：企業(yè)負(fù)債率的制定策略：企業(yè)生命周期

第 五 節(jié)：警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投

第 六 節(jié)：類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略

第 七 節(jié)：現(xiàn)金流預(yù)算：間接法

第 七 章：從資本角度：業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算

第 一 節(jié)：平衡財(cái)務(wù)預(yù)算

第 二 節(jié)：平衡ROE預(yù)算

第 八 章：預(yù)算的全員管理

第 一 節(jié)：預(yù)算是定規(guī)則而不是上枷鎖

第 二 節(jié)：做全員目標(biāo)管理

第 三 節(jié)：預(yù)算管控的方針和指標(biāo)

第 四 節(jié)：預(yù)算的閉環(huán)管理：每月報(bào)告并改善經(jīng)營管理

第 五 節(jié)：預(yù)算報(bào)告：分析達(dá)標(biāo)的“進(jìn)度條”

第 六 節(jié)：不要用正確的方法做出錯(cuò)誤的決策

第 七 節(jié)：偏差率才是真正檢驗(yàn)預(yù)算成敗的生死線：每年評(píng)估并管控預(yù)算偏差率

第 八 節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算準(zhǔn)確率：評(píng)估積分榜

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