團隊管理建設(shè)

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不是人與人的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭；企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成因素之一就是：體現(xiàn)企業(yè)中無處不在的團隊精神；重視團隊的組建，要靠管理者來選員工和完善制度；加強團隊的培養(yǎng)，要靠管理者設(shè)定正確的部門目標(biāo)，有效激勵下屬；引領(lǐng)團隊的成長，要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化。

第 一模塊 團隊的作用

1、剖析概念：高效的團隊合作；

2、強化意識：一方面：團隊合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：

3、團隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：

①專業(yè)化分工是趨勢，團隊合作是必然；

②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）

③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，需要良好的團隊合作；

④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團隊合作；

⑤優(yōu)秀的企業(yè)是通過團隊的力量，長期完善的結(jié)果；

⑥高效的團隊合作，是企業(yè)做大、做強、做久的保證；

4、團隊合作對人個發(fā)展的3大作用：

①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團隊的影響和教育，才能成長；

②一個人的能力，需要一個平臺，來體現(xiàn)來發(fā)揮的；

③團隊合作，可以使組織產(chǎn)生整合效應(yīng)，當(dāng)然個人的人力資源的價值，可以實現(xiàn)倍增放大；

第二模塊 高績效團隊的特點

1、高效團隊合作的三大特點：

①高績效團隊合作要有：自動自發(fā)性；

②高績效團隊合作要有：獨立思考性；

③高績效團隊合作要有：相互協(xié)作性；

（包括：三大特點的具體表現(xiàn)形式，與學(xué)員工作結(jié)合方式，如何培養(yǎng)的思路；）

2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：

①具有明確的、一致同意的工作目標(biāo)，團隊成員，積極主動的，為完成目標(biāo)而努力；

②注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包容開誠布公和建設(shè)性的爭議，鼓勵創(chuàng)新思維，思考并完善各項制度和程序；

③團隊成員間，積極主動的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任，團隊成員個人，同時也得到成長發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）

第三模塊  如何進行高績效團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊合作精神

1、“團隊組建”：

①團隊的組建要有：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；（包括：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；）

②團隊的組建要有：優(yōu)秀的員工；（包括：優(yōu)秀的員工5要素；）

③團隊的組建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效團隊合作的三大特點，落地執(zhí)行的工具和方法；）

2、團隊培養(yǎng)：

①團隊的培養(yǎng)，要有明確的目標(biāo)；（包括：明確的目標(biāo)，是努力的方向；設(shè)定目標(biāo)，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）

②團隊的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，要能率領(lǐng)團隊，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）

③團隊的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵員工：（包括：如何激勵；各種激勵形式的注意事項；等具體的操作方法；）

3、團隊成長：

①團隊的成長，要有信賴的文化；（包括：信賴型團隊的特征、運作、動力的輸出方法；）

②團隊的成長，要有給予的文化；③團隊的成長，要有付出的文化

第四模塊 需要注意的問題

1、團隊6大禁忌；

①不要構(gòu)建團隊的“小圈子”；

②不要炫耀自己的過去和現(xiàn)在；

③不要時時顯示出，有恩于別人的姿態(tài)；

④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經(jīng)過大腦；

⑤不要說穿團隊成員的隱私或秘密；

⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）

2、解決“階段性停滯發(fā)展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發(fā)、建議和參考做法；）