卓越團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

一、如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用？

1、 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)**的生存之道

2、 卓越團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)有效性分析

3、 失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人

4、 沒有人能夠獨(dú)自成功

二、如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)？

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

3、團(tuán)隊(duì)的不同形態(tài)

4、卓越團(tuán)隊(duì)的特征

三、如何分辨團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段？

1、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特性

2、 各階段管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧

3、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略

4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)各階段的關(guān)系

5、 團(tuán)隊(duì)制度建立

四、如何建設(shè)一支卓越的團(tuán)隊(duì)？

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則

4、人才的選、育、用、留

小組討論：分析工作中團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)

五、如何做好卓越團(tuán)隊(duì)的愿景共識(shí)？

1、 什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)

2、 達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧

3、 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

目標(biāo)管理的操作流程

工具應(yīng)用：三級(jí)目標(biāo)體系的應(yīng)用

六、如何做好卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部角色定位？

1、 如何理解團(tuán)隊(duì)角色定位

2、 如何應(yīng)對(duì)角色變化

3、 消極和積極表現(xiàn)的定位管理

4、 團(tuán)隊(duì)成員的角色評(píng)估

5、 團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析

案例解析：《十一羅漢》

七、卓越團(tuán)隊(duì)如何建立內(nèi)部互信？

1、 團(tuán)隊(duì)信任和個(gè)人信任

2、 感情和工作的有效管理

3、 自我信任和自我認(rèn)知

4、 個(gè)人特性與團(tuán)隊(duì)信任的管理

管理游戲：圓桌教練

八、卓越團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效溝通？

1、 有效會(huì)議溝通

3、 雙贏一對(duì)一溝通

4、 上下級(jí)溝通

5、 客戶溝通模式

6、 沖突的化解

現(xiàn)場(chǎng)演練：《說、聽、做、看》

九、卓越團(tuán)隊(duì)如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？

1、團(tuán)隊(duì)精神作用

2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

3、團(tuán)隊(duì)精神推行

4、團(tuán)隊(duì)精神的誤區(qū)

互動(dòng)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

十、卓越團(tuán)隊(duì)如何高效決策？

1、 決策的種類

2、 決策的過程控制

3、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與決策

4、 阻礙決策的處理技巧

十一、卓越團(tuán)隊(duì)如何提升執(zhí)行力？

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因

2、優(yōu)秀的執(zhí)行者的原則

案例解析：猴子管理法

十二、卓越團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效激勵(lì)？

一、激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)

二、識(shí)別有效的員工激勵(lì)方法

三、員工激勵(lì)的操作技巧

四、員工激勵(lì)的注意事項(xiàng)

情景演練：王經(jīng)理的員工激勵(lì)

十三、卓越團(tuán)隊(duì)如何保持士氣？

1、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度

2、掌握穩(wěn)定的過程

3、統(tǒng)一對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

4、尊重每一位成員

5、愛心挑戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)士氣比拼：勝利宣言