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經(jīng)銷商客戶管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

市場競爭日益激烈,客戶資源將是更加激烈的爭奪對象,要想制勝對手,贏得新一輪的勝利,作為經(jīng)銷商,必須做好客戶管理。下文介紹了幾個經(jīng)銷商客戶管理方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

諾達(dá)**招生

市場競爭日益激烈,客戶資源將是更加激烈的爭奪對象,要想制勝對手,贏得新一輪的勝利,作為經(jīng)銷商,必須做好客戶管理。下文介紹了幾個經(jīng)銷商客戶管理方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

經(jīng)銷商客戶管理

經(jīng)銷商客戶管理1、樹立“客戶至上”服務(wù)意識。這個就主要講的服務(wù),產(chǎn)品賣出去了,如果客戶發(fā)生損壞等問題,售后及時做到,不僅讓老客戶心里舒服了,更能讓他更加信任你的品牌,未來新客戶也是源源不斷的。


經(jīng)銷商客戶管理2、強(qiáng)化與客戶的溝通。首先企業(yè)應(yīng)及時將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略的變化信息傳遞給客戶,便于客戶工作的順利開展。


經(jīng)銷商客戶管理3、增加客戶的經(jīng)營價值。這就要求經(jīng)銷商一方面**改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象,提高產(chǎn)品的總價值;另一方面**改善服務(wù)和促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),減少客戶購買產(chǎn)品的時間、體力和精力的消耗,以降低貨幣和非貨幣成本。;


經(jīng)銷商客戶管理4、建立良好的客情關(guān)系。員工跳槽帶走客戶很大一個原因就在于企業(yè)缺乏與客戶的深入溝通與聯(lián)系。企業(yè)只有詳細(xì)地收集客戶資料,建立客戶檔案進(jìn)行歸類管理并適時把握客戶需求才能真正實(shí)現(xiàn)“控制”客戶的目的。


經(jīng)銷商客戶管理培訓(xùn)課程

經(jīng)銷商培訓(xùn)

《經(jīng)銷商門店銷售運(yùn)營管理》

主講:王子璐

**章 銷售運(yùn)營管理解讀

1.何謂銷售運(yùn)營管理

第二章 客戶運(yùn)營管理篇

2.來店/來電客戶管理

3.意向客戶管理

4.休眠客戶管理

5.戰(zhàn)敗客戶管理

6.保有客戶管理

7.客戶滿意度管理

第三章 銷售團(tuán)隊(duì)管理篇

8.銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析

9.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理

10.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

11.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)激勵

12.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

13.銷售團(tuán)隊(duì)滿意度管理


《經(jīng)銷商銷售力提升之道》

主講:高定基

一、終端理念提升

二、客戶價值提升

三、促銷推廣提升

四、網(wǎng)絡(luò)推廣提升

五、微信營銷提升

六、聯(lián)盟體提升

七、銷售技巧提升

八、談判技巧提升


《經(jīng)銷商銷售管理技巧》

主講:樊付軍

**章、成功一定有方法,失敗一定有原因

第二章、賣場管理

一、賣場布局

二、商品陳列

三、賣場5S管理

四、賣場氛圍營造

第三章、門店?duì)I銷人員的銷售技巧

一、高績效店面銷售員的應(yīng)具備的條件

二、影響銷售業(yè)績的六大因素分析

三、有效客戶面談的技巧

四、如何使用適于客戶的語言交談


《廠商攜手共贏——打造優(yōu)秀經(jīng)銷商與BTOB銷售技能提升》

主講:劉云

**部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作

第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管理修煉

第四部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

第五部分:經(jīng)銷商銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第六部分:大客戶開發(fā)與銷售謀略

第七部分:大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

經(jīng)銷商客戶管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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