南京企業(yè)文化塑造培訓費用

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風。觀念左右思想，思想決定行為，行為導致結果。所以人的觀念和思想才是管理的關鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統一思想來為企業(yè)管理打下堅實的基礎。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導思維，驅動行為。

1.了解企業(yè)文化的定義、內涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設與落地的過程

4.學會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

第一章 何謂企業(yè)文化

一、你的公司有沒有文化

二、公司是否有文化的標準

三、什么是企業(yè)文化

四、企業(yè)文化有什么作用

五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展

第二章 企業(yè)文化載體

一、人員類載體

二、規(guī)制類載體

三、活動類載體

四、器物類載體

五、語言類載體

六、企業(yè)文化載體的作用機制

第三章 企業(yè)文化落地

一、環(huán)境造就員工

二、文化落地的關鍵要素

三、企業(yè)文化生命力

四、企業(yè)文化落地的四個步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關鍵關系

第四章 企業(yè)文化的根本

一、企業(yè)文化的實質是企業(yè)的決策文化

二、職業(yè)人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法

四、會議背后有文化：公司例會工具

五、有榜樣有力量：標桿示范法

六、以點帶面秀文化：案例分析法

第五章 企業(yè)文化的關鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結果導向養(yǎng)成法

五、文化培訓工具與內容

六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統

七、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具

八、文化活力催化劑：對抗激勵工具

九、公司行為的標簽：企業(yè)病毒工具

第六章 企業(yè)文化的支持資源環(huán)境

一、企業(yè)形象識別系統

二、企業(yè)文化墻工具

三、網絡平臺工具

四、企業(yè)內刊

五、微信文化工具

第七章 企業(yè)文化的機制支持保障

一、機制與文化如何影響員工行為

二、機制建設的操作要點

第八章 企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)

一、企業(yè)文化發(fā)展三段論

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機制之間的關系

三、推動文化落地的四個主要步驟

四、企業(yè)文化落地的五個操作要點

五、企業(yè)文化咨詢

第九章 《企業(yè)文化手冊》

一、企業(yè)文化手冊的基本框架

二、企業(yè)的歷史

三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內涵

四、企業(yè)的遠景

五、企業(yè)的使命

六、企業(yè)的核心價值觀

七、企業(yè)理念

八、企業(yè)文化模型

九、企業(yè)形象語

十、企業(yè)視覺識別系統

十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

十二、企業(yè)之歌

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！